押註文旅雲南地產一哥俊發集團的500億豪賭
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接盤中豪螺螄灣，解決遺留債務問題，再度更新集團發展戰略，未來5年計劃豪擲500億元，以城鄉更新形式來開發文旅項目，91.8億斬獲11地塊。李俊執掌的雲南房地產一哥——俊發集團，近期大手筆不斷。
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2018年年末，俊發集團全年銷售額為550.3億元，雖然比2017年增長瞭44.32%。可是其在2013年提出的“五年千億”計劃終折戟。此後，又緊急在2017年提出瞭連續三年年均復合增長率提高30%的目標。
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李俊好像喜歡用過高的夢想和目標激勵團隊，不過從過往幾年的銷售額來看，俊發集團增速並不慢。要知道其2015年的銷售額才僅有107.7億元，2018年的銷售規模已經是3年前的五倍有餘，並成功躋身中國房地產50強企業。
夢想屢次破滅，又从头樹立新的目標，而這一次，5年豪擲500億，改写雲南地王，力圖打造“城鄉更新綜合服務商”，俊發最終能實現他的新夢想嗎？
接盤“硬骨頭”
7月30日，俊發集團與信達資產成功簽訂13.69億元債務重組協議。此前，信達資產協助俊發集團解決瞭中豪集團與多傢金融機構合計約58億元的債務問題，雙方這次簽訂最後一筆債務重組協議，標志著中豪集團的債務重組作业最終收官。
昆明官渡區矣六大街的螺螄灣商貿城，被稱為雲南最大的日用百貨批發商業中心，雲南最繁華的街區，“四星級中國品牌市場”。
而這一區域的改造升級，卻是好事多磨。
2008年9月22日，隻有一個競拍人的拍賣會上，雲南中豪置業以7.9967536億元的價格“競得”瞭昆明市宏仁片區面積為860畝的7塊土地。當月，總投資320億的螺螄灣國際商貿城項目在宏仁片區正式啟動。
據瞭解，這個“巨無霸”原是昆明市2008的重點招商引資工程，2009年啟動後，被規劃為規模超過義烏國際商貿城的巨艦型現代商業綜合體，開發主體為雲南中豪集團。
根據當年的規劃，項目規劃總占地上積約5705畝，規劃總建築面積達882萬平方米，其间主體市場部分總建築面積約300萬平方米，總投資320億元公民幣。
但是，事與願違。項意图開發並不順利，2014年雲南中豪資金鏈斷裂，整個螺螄灣片區的開發也堕入停滯狀態。中豪窘境也引發群眾無法回遷安顿、在建項目違規預售、民工工資長期拖欠、在建項目罢工等一系列嚴重的民生維穩和金融風險問題。
顯然，本来被視為“淘金地”的螺螄灣變成中豪置業的“災難地”。
2017年10月，俊發集團伸出橄欖枝，俊發與奧斯迪實業树立昆明俊奧商業有限公司，啟動中豪集團重組作业，為新螺螄灣片區的發展註入瞭全新的動力。
重組後，俊奧公司與民生銀行、信達資產、工商銀行等21傢金融機構就債務重組達成瞭一致性意見。其间，信達資產在此過程中由債權人變成瞭戰略协作夥伴。
现在，該項目更名為俊發新螺螄灣國際商貿城，並打造瞭俊發新螺螄灣·觀雲海、俊發新螺螄灣·瀾灣俊園等項目。與此同時，俊發還將配套建設醫療、養老、大型商業中心等等。
根據報道，其實當年僅有19歲的李俊，憑借昆明青雲街的城中村舊城改造項目起傢，至此，城市更新業務成為俊發集團的中心業務板塊。2016年，俊發集團明確瞭自己“城市更新綜合服務商”的定位。
接盤螺螄灣這一難啃的“硬骨頭”，俊發愈加看到瞭城鄉更新項意图巨大空間。
500億豪賭
6月29日，俊發集團宣佈啟動“最美雲南計劃”，計劃用城鄉更新形式做文旅項目開發，並表明將在5年內投資500億元，用於雲南的鄉村振興建設。
7月26日下午，俊發便斥資91.98億元，將昆明官渡區新螺螄灣片區11宗地，總占地789畝土地收入囊中。這一大手筆正是500億計劃中的一部分。
與此同時，集團更新瞭自己的戰略定位，從“城市更新”到“城鄉更新”，俊發的野心愈加龐大。
據悉，俊發將树立城鄉更新集團，通過城鄉更新形式來開發文旅項目。在俊發集團的設想中，“最美雲南”計劃共回击三大板塊，四大產品。三大板塊指的是美麗縣城、大健康、全域文旅。四大產品分別是：高原特征體育訓練基地、萬畝現代田園綜合體、運動康養小鎮、森林溫泉康養小鎮。
此外，俊發初次發佈酒店戰略，與萬豪國際、四季、雅高、凱悅四大酒店集團開展深度协作。俊發集團现在擁有5個已簽約的酒店項目，在上海、西雙版納等城市也即將有酒店項目落地。
打著城鄉“更新”的名義，進軍文旅產業。在具體操作層面上，俊發聲稱，其改變瞭傳統“推倒重建”的改造形式，以乡民利益為中心，引進資本與當地乡民機構构成合股機制，供给一整套城鄉更新解決计划，回击前端收拾、產業造血、生態修復、配套建設。最終通過農業產業化及現代互聯技術的改造實現鄉村振興。
為瞭保證乡民利益最大化，俊發表明，要用最好的土地安顿乡民，最好的資源導入改造，最高效的協調多方關系，树立最長效的乡民分紅機制，最完善服務體系。此外，俊發還通過物業租借、集體分紅、商鋪經營、就地就業、有分紅可創收等方法，保證乡民收益多元化。
恒大、融創等大型房企均已佈局文旅產業，但现在看來，成功轉型文旅的地產公司並不多，更遑論通過文旅構建起新的商業盈利形式。
乃至不乏地產公司深陷文旅泥潭。中弘股份曾因堕入文旅泥潭而難以脫身。文旅地產的投資周期長、回款速度慢，由於該類項目佈局過大，2014年至2017年，中弘股份的經營活動現金流一向為負。
深耕文旅地產的華僑城A，近年來文旅業務占比一向未打破50%，乃至不斷通過變賣資產“輸血”文旅項目。本年以來，華僑城賣賣賣仍在繼續，先後掛牌出讓昆明陽宗海項目、西安思睿、成都項目公司、雲南華僑城置業等股權。2018年華僑城經營活動產生的現金流量凈額為-99.84億元。
盡管對“詩和遠方”滿懷神往，但前車之鑒亦有。豪擲500億，俊發進軍文旅產業远景未卜。