來源：經濟日報

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多年來，新奧集團不斷拓宽業務范圍，构成瞭貫穿下遊分銷、中遊貿易儲運和上遊生產開采的完好清潔动力產業鏈以及覆蓋文明、健康、旅遊、置業等領域的品質日子產品鏈，為國內相關技術發展作出杰出貢獻。同時，新奧集團堅守誠信高效原則，將“源自客戶”視為生计之本，並將這種理念落實到企業办理、企業文明的各個方面

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本年5月18日，一年一度的中國·廊坊國際商貿經濟洽談會在河北廊坊召開。與从前不同的是，這次展會的主會場設置在由廊坊市政府和新奧集團一起投資35億元建設的“絲綢之路國際文明交流中心”。這個新完工的建築裡有5大劇場、14個藝術展覽空間，面積達25萬平方米，是京津冀區域面積最大的文明綜合體項目。

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為什麼新奧集團要在廊坊參與投資、建設、運營這樣一個特大型文明綜合體？新奧集團股份有限公司董事局主席王玉鎖表明，在廊坊建設、運營這樣一個項目，既符合京津冀文明協同發展的需求，也代表瞭新奧集團在新業務領域的探究。

秉持“創建現代动力體系，进步人民日子品質”的初心，憑借一次次沉著果斷的選擇與創新，新奧集團在30年間由一個年銷售收入不到10萬元的液化氣銷售站發展成為年營業收入超千億元的中國清潔动力領域領軍企業。不僅如此，其業務還涵蓋瞭物聯網、互聯網、文明、健康、旅遊等門類，業務广泛全國200多座城市以及東南亞、南亞、大洋洲、非洲等地。集團旗下共有4傢上市公司，員工近5萬名。2018年，集團實現營業收入1611億元，上繳稅收56億元。

捉住方针機遇

“新奧的壯大離不開变革開放。”王玉鎖表明，從銷售液化氣的個體戶到經營汽車租借業務的小公司，再到區域管道天然氣服務商，直至現在發展成為集團化公司，集團發展的每一步都力求跟上時代的腳步。

王玉鎖告訴記者，新奧集團自1993年開始嘗試做城市燃氣業務，不過當時業務范圍隻限制於廊坊本地。從1999年開始，新奧集團走出河北，開始在山東聊城、北京密雲、遼寧葫蘆島等10多個当地開展城市管道天然氣業務，企業進入快速成長期。2001年，新奧在香港股票交易所上市。

幹事創業需要好方针、好環境。近年來，黨和國傢對民營企業進一步加大扶持力度。新奧再次捉住機遇，先後在東南亞、南亞、大洋洲、非洲佈局清潔动力業務，完善全球產業鏈條。2008年至2018年的10年間，集團年銷售收入凈增9倍，超過1600億元；總資產增長挨近2倍，打破瞭1500億元。

王玉鎖表明，新奧集團每一次進步都與國傢加大变革開放的方针機遇有關，其间新奧舟山LNG接收站項目是一個裡程碑。

新奧舟山LNG接收站總經理張浩告訴記者，長期以來，民營企業參與進口LNG貿易主要有兩種途徑。其一是作為第三方獲取已有LNG接收站的窗口期，其二是自建LNG接收站。2014年12月，新奧集團作為第三方借用中國石油江蘇LNG接收站接卸進口LNG6萬噸，成為國內首傢运用第三方接收站設施進口LNG的民營企業。

2015年，國傢动力局核準榜首傢由民營企業投資的大型LNG接收站項目，由新奧集團在舟山本島北岸建設。2018年10月19日，該項目一期工程正式投產，到2019年4月30日已經順利卸貨LNG40.57萬噸。這一項目不僅大大增強瞭新奧集團的發展動力，同時也對國傢保证東南沿海地區燃氣供應起到重要作用。

強化創新創造

新奧集團認為，企業要實現持續健康發展必須具備兩大才干，其一是戰略前瞻才干，其二是持續創新才干。新奧集團在這兩個方面下瞭不少苦功。

2004年，新奧集團燃氣業務仍處於上升期，可決策層卻隱隱感到瞭不安。“我們靠賣別人供给的燃氣生计，一旦上遊出現問題，我們就完瞭。”為消除這個隱患，幾經思索，新奧集團決定向上遊進軍。

在整個轉型過程中，新奧集團面臨瞭太多困難，缺技術、少團隊、投資大等。集團內部的爭論也頗為剧烈，大傢始終無法達成共識，甚至有員工給王玉鎖寫信要求“中止缓慢自殺”。

面對各方壓力，新奧專門召開瞭一次高層民主日子會，會上討論的議題有3個。其一，新奧隨時或许受到上遊制約，誰能確保10年之後新奧依舊有生意可做？其二，假如一向坚持現狀，城市燃氣銷售就無法构成品牌，20年之後的新奧是什麼？其三，有朝一日特許經營權到期，新奧還能幹什麼？

面對這“三問”，全場安靜瞭足足5分鐘。最終，大傢构成瞭共識——抱残守缺沒有出路，企業發展不進則退。

共識的能量如此驚人。當時，年收入隻有25億元的新奧集團决然決定，投資21億元進軍煤炭清潔运用領域，正式向上遊延伸。之後，在與协作科研單位的一起努力下，新奧集團自主研發的煤催化氣化、煤加氫氣化、煤超臨界氣化、煤地下氣化等一系列達到国际領先水平的新式煤氣化技術相繼誕生。2018年，新奧集團自主研發的煤制天然氣技術在內蒙古鄂爾多斯市達拉特旗工業化演示成功，為新奧集團開展資源性儲備打下瞭堅實的基礎。

這場討論使得新奧建立起“思變”的意識，走出瞭一條從“兩點”到“兩鏈”再到“兩鏈兩圈一平臺”的戰略升級之路。具體來說，“兩點”是城市燃氣、城市地產；“兩鏈”是貫穿下遊分銷、中遊貿易儲運和上遊生產開采的完好清潔动力產業鏈以及覆蓋文明、健康、旅遊、置業等領域的品質日子產品鏈；“兩圈”是在“兩鏈”基礎上构成的动力生態圈、日子生態圈。“一平臺”則是建設產業互聯網平臺，助力傳統產業數字化轉型，使新奧成為創新式才智企業。

新奧的發展離不開技術支撐。到2018年末，新奧累計申請專利4437項，其间申請發明專利1736項，已獲授權專利2337項，泛能網技術、新式煤制天然氣技術、新材料技術、微型燃氣輪技術、危險廢棄物處理技術等新技術的開發及運用均成為企業新的經濟增長點。

采訪中，新奧集團首席技術官朱振旗給記者介紹瞭這樣一件事。上世紀90年代末，新奧集團正在全國范圍內拓宽燃氣項目。這時，一個“卡脖子”問題出現瞭——儲運天然氣的大口徑壓縮鋼瓶被發達國傢所壟斷，進口產品不僅價格高并且維修難，遠遠無法滿足國內企業需求。

為解決這一問題，王玉鎖找到瞭一傢正計劃在中國設廠的外資鋼瓶生產企業，提出建立合資公司在本土生產鋼瓶的設想。沒想到對方表明：“协作能够，但中國團隊隻能參與噴漆、擰閥門等技術含量極低的環節，中心技術決不開放。”

對方的態度使新奧最終下定決心自己搞技術攻關。他們廣聘專傢，連續奮戰，終於在374天後生產出榜首個國產大鋼瓶，使中國成為繼美、德、意、韓後第5個有才干生產此類裝備的國傢。這個瓶子也被譽為“神州榜首瓶”。

業務瓶頸破除瞭，但教訓卻深深印刻在新奧人的腦海中。他們深知，唯有把握中心技術才干防止受制於人。從此，新奧堅定不移地走上瞭自主創新之路。

在接下來的幾年裡，新奧先於市場，引進、改造、研發瞭一系列關鍵技術，把握瞭包含凈化、生產、儲運、再氣化等在內的全套工藝。

創業之路永無止境。在不久前舉辦的一次經貿洽談會上，新奧集團向參會者展出瞭一款自主研發的微型燃氣輪機。這種燃氣輪機除瞭具有可靠性高、壽命長、污染排放低、噪音小、維修率低、擴展性好等優點，還选用瞭獨特的回熱份额可調技術，使排氣溫度在270攝氏度至650攝氏度之間連續可調，極大拓宽瞭微型燃氣輪機的运用場景。

堅持誠信立身

新奧集團股東事務理事會理事蔡福英告訴記者，多年來，新奧集團一向堅守誠信高效原則，全部以客戶為中心。他們將“源自客戶”視為生计之本，並將這種理念落實到企業办理、企業文明的各個方面。

2008年冬季，我國遭受瞭嚴重的雨雪冰凍災害，處於雨雪中心的湖南長沙用氣量從每日的90萬立方米猛然添加至170萬立方米。為兌現“不断氣”的承諾，新奧集團舉全員之力，在全國范圍內調集資源近千萬立方米，保证瞭30萬傢庭的安全穩定用氣。集團也因而獲得瞭長沙市委、市政府颁发的“抗冰救災作业先進集體”榮譽稱號。

新奧舟山LNG接收站工程是誠信原則的又一例證。這個項目承擔著區域动力安全保证任务，萬萬失誤不得。為確保工程順利推進，新奧集團抽調精幹力气、招納行業精英，科學高效地開展項目全過程統籌办理、生產準備及首船接卸調試，僅用31個月就完结瞭一期工程並實現首船接卸，創造瞭國內紀錄。

“面對已經获得的成績，新奧人會感到骄傲，但不會驕傲自滿。”王玉鎖告訴記者，新奧集團的目標是要發展成為萬億元級企業。“我們不僅要繼續創新，強化办理，傳承優秀的企業文明，還要以開放的心態打破圍墻，與协作夥伴攜手開創愈加夸姣的未來。”（經濟日報·中國經濟網 記者 宋美倩 通訊員 楊啟榮）