㈠ 關明生的介紹

關明生，英文名Savio。1969年畢業于英國劍橋郡工業學院，后獲得Loughborough University of Technology 和倫敦商學院的工程學和科學碩士學位。于2001年加入阿里巴巴電子商務網站任總裁兼首席營運官，2004年出任首席人力官。現為資深顧問；2010年出任“淘課網”董事長。

㈡ 阿里巴巴18個創始人分別是誰

阿里巴巴十八位創始人分別是馬云、孫彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、張瑛、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、韓敏、謝世煌、戴珊、金媛影、蔣芳、周悅虹、師昱峰、饒彤彤。

1999年2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋里幾乎家徒四壁，只有一個破沙發擺在一邊，大部分人席地而坐，馬云站在中間講了整整兩個小時。在這次會議之后，阿里巴巴就誕生了。

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阿里巴巴的發展歷史

1999年9月，馬云帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿里巴巴。同年阿里巴巴集團推出專注于國內批發貿易的中國交易市早期的阿里巴巴團隊于馬云公寓內工作場（現稱“1688”）。

1999年10月，阿里巴巴集團從數家投資機構融資500萬美元。

2000年1月，阿里巴巴集團從軟銀等數家投資機構融資2,000萬美元。

2000年9月，阿里巴巴集團舉辦首屆西湖論劍，匯聚互聯網界的商業和意見領袖討論業界重要議題。

2001年12月，阿里巴巴注冊用戶數超越100萬。

2002年12月，阿里巴巴集團首次實現全年正現金流入。

2003年5月，購物網站淘寶網于馬云公寓內創立。

2004年2月，阿里巴巴集團從數家一線投資機構融資8200萬美元，成為當時中國互聯網屆最大規模的私募融資。

2004年6月，阿里巴巴集團首次舉辦網商大會，期間舉行首屆十大網商頒獎典禮。

2004年7月，淘寶網發布讓買家與賣家進行即時文字、語音及視頻溝通的PC版通訊軟件阿里旺旺。

2004年12月，阿里巴巴集團關聯公司的第三方網上支付平臺支付寶推出。

2005年8月11日，阿里巴巴與雅虎宣布雙方已簽署合作協議，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，同時獲雅虎10億美元投資，并享有雅虎品牌及技術在中國的獨家使用權；雅虎獲阿里巴巴40%的經濟利益和35%的投票權。

㈢ 阿里巴巴現任總裁是誰啊

馬云從1999看創辦阿里巴巴到2006一直是擔任阿里巴巴的CEO，現在阿里巴巴的CEO是衛哲。

2006年11月，原百安居中國區總裁衛哲先生正式加盟阿里巴巴，出任任阿里巴巴集團執行副總裁，兼阿里巴巴企業（B2B）電子商務總裁。目前為上市公司阿里巴巴網絡有限公司執行董事、CEO

㈣ 阿里巴巴開除的第一位合伙人，呈現出馬云怎么樣的用人管理

馬云不守信用，道德有問題。十八羅漢歃血為盟。結下投名狀。不能開除。也沒有資格開除。因為15號是阿里巴巴命名人，是阿里巴巴聯合創始人。違法規定協議。可以休假，降職。包括美團王興、支付寶私有等。及合伙人辭職，合伙人是一個法律權益。不存在辭職。創始人是個頭銜。只有行政職務才存在辭職。

㈤ 阿里開除合伙人，背后折射出馬云怎樣的用人觀

在今年湖畔大學的開學典禮上，馬云作為湖畔大學的校長，出席了開學典禮，并作了講話。馬云在講話中談到企業用人觀時，分享了兩個案例。

馬云分享的第一個案例講，最初阿里巴巴有18個創始人，其中有個創始人A（馬云沒有透露具體姓名）是馬云從硅谷帶回阿里的。這個人很聰明，IT技術很棒，在硅谷待了7年，見識也是最廣的，基于這些原因，創始人A也是18個創始人中，官最大的，做到了副總裁。

但是創始人A有個毛病，馬云講："他總是喜歡嘰嘰歪歪，做不做事，就喜歡嘰嘰歪歪，但是他永遠不做決定”，有一次，馬云跟創始人A 講一件事，講到凌晨兩點，終于說服創始人A，馬云才回家睡覺。結果凌晨3點鐘接到Savio（關明生，2001年任阿里巴巴總裁兼COO）電話，關明生在電話里講，他已經把創始人A給開除了。

馬云當時大吃一驚，他感覺A作為創始人怎么能被開除，這是他從來沒想過的事。但是馬云表示，他認為關明生的做法很對，開除的非常好，他自己下不了手去開除創始人A。這個消息被其他16個創始人知道的時候，大家都非常的贊同。

馬云的第二個案例，講他在大年三十接到一個員工的電話，員工在電話里哭訴著問馬云：公司太沒人情味了，在中國，怎么能大年開除人？公司居然在大年三十的晚上9點鐘開除我，而且當著我老婆的面，怎么可以如此殘忍？

當馬云聽到這個消息后，他感覺很難過。馬云說之后關明生跟他講：Jack（馬云的英文名字），我們做的是對的。如果我們不這么做，阿里巴巴未必能活下來，但是不這么做，可能真活不下來

通過馬云分享的兩個案例，我們看到了很特別的兩個現象。第一，把創始人給開除了。第二，在大年三十開除人。那么在背后的用人觀是什么？其實，透過案例一，它告訴我們，在組織內部影響組織內部和諧，制造內部分歧，給組織帶來負能量的人，一定要堅決清除

案例二告訴我們，當企業想要開除某一個人，不能猶豫不決，于心不忍。馬云講：心善者，刀快。決定清除，一定不要留情，當即清除。

另外馬云所講的這些案例，都是發生在2001年后，也是阿里巴巴發展有幾百人規模后的時候。其實通過案例一與案例二，還給了我們了一個啟示：小企業講究用什么，大企業講究開除什么人。小企業的成功，很多關鍵在于用對了人使企業成功。同時也是給公司傳達一種暗示，公司需要什么樣的人，公司要朝哪個方向走。阿里巴巴創業初期就是聚集了一批有共同使命、共同價值觀與愿景的人，所以這些人在一起不管經歷多少挑戰與困難，都能挺到最后。所以才有了今天的阿里。

而當企業發展到一定規模后，企業體量大了，這時管理上講究開除什么人。不符合公司價值的，給組織帶來負能量的人，要及時予以清退。同時也是釋放一種信號，公司在杜絕什么現象，公司不需要什么人。

企業管理是一種科學，更是一種藝術，馬云分享的案例很有價值，作為管理者與被管理者，都應該思考這背后的道理，為自己在公司管理以及適應職場是很好的啟示。

㈥ 誰有關明生《關乎天下》這本書,聯系我

這書有很重要。

㈦ 關明生和馬云的恩怨

"今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上。"在"延安整風運動"期間，馬云創造了這句經典名言。 由于搶先進行了價值觀的灌輸，阿里巴巴的員工已經與其他互聯網企業不一樣了。也正因為如此，馬云和他的阿里巴巴才得以熬過了"明天晚上"。獨孤九劍 ★時間：2001～2004年 ★二級魔咒：群策群力、教學相長、質量、簡易、、開放、創新、專注、服務與尊重。 ★背景： 繼蔡崇信、吳炯之后，阿里巴巴吸引了更多高素質人才的加盟。2001年，在GE工作了16年的關明生加入阿里巴巴，就任COO（首席運營官）；2003年，微軟（中國）原人事總監和聯想網站原財務總監加盟阿里巴巴。 這些人在原來的公司都已經做到了高層，阿里巴巴沒有高薪挖他們，在職位上也沒有升遷。他們看重的不是這些，他們看重的是馬云及阿里巴巴的企業文化和前景。 此時，阿里巴巴已經從十馬云身高多少八羅漢變成了一個300多人的跨國公司。將這樣一群哈佛、耶魯的畢業生，和一些杭州師范學院畢業的1980年代出生的人統一在一個團隊中，是一件相當有挑戰性的工作。

2000年，互聯網泡沫破滅，眾多互聯網公司紛紛倒閉，阿里巴巴這個剛剛起步的小公司，卻依靠2500萬美元的風投得到了大發展。一年不到，阿里巴巴就成為了跨國公司，在美國硅谷、在倫敦、在香港發展很快，員工來自13個國家。 公司規模的快速擴張，讓馬云開始覺得管理起來力不從心。過去那種簡單的管理方式面臨嚴峻挑戰。2001年第一屆西湖論劍之后，馬云提出阿里巴巴處于高度危機狀態。 在這一年，阿里巴巴為了保證原有企業文化的延續性，特意推出了師徒制，新進入的員工都會得到指定師傅的幫助。師傅的言傳身教，讓新員工能夠更快地融入阿里巴巴。

㈧ 跟馬云23年身家已過億，把阿里7位高管送監獄，蔣芳究竟有何來頭呢

2013年，這位女人足足跟了馬云23年，身家早就超過四十億，一手鏟除阿里七位觸碰道德底線的高管，活生生給送進監獄。接受法律的制裁，整治了阿里內部貪污腐敗不正之風成了馬云的貼身女侍衛，蔣芳到底有何來頭？

而對于蔣芳，馬云也是“又愛又怕”，愛是因為她一次又一次的守住了阿里的文化和價值觀，怕是因為蔣芳每次找他，必定沒啥“好事”，所以也讓馬云十分頭疼。當然，對于阿里巴巴這種企業巨頭，“蔣芳”的存在是必不可少的。對此，大家怎么看呢？

㈨ 關明生的個人經歷

1949年生于香港

1965-1969年就讀于英國劍橋工業學院，獲得學士學位；

1986進入GE中國

2001年52歲的關明生加入阿里巴巴電子商務網站任總裁兼首席營運官，這一年的年底阿里巴巴實現盈利，

2004年出任首席人力官，后為資深顧問。

2010年12月16日，關明生先生二次投資淘課，并正式出任淘課集團董事長。

2011年2月21日正式從阿里巴巴離職。