大家好公司股权激励要不要买，我是宋俊生老师。那我们在这里继续为大家讲述股权激励。

股权激励经常会遇到一个问题公司股权激励要不要买：公司股权激励，想要拿出10%的股权来给员工，那这10%我是卖给员工还是送给员工呢？

这是面临着第一个抉择。

我告诉大家：一个公司如果做股权激励，千万不要送给员工。如果你送给员工，你的股权激励方案。我看都不用看，再完美的一份方案，它已经失败了一半。

股权激励一定要怎么样？一定要卖给员工。因为你白送给他的，他根本不珍惜。

我们说股权激励就是让员工像股东一样，跟公司同享利益共担风险。

你把股权10%送给他，公司做好了，他有没有同享利益？

他同享了利益，但公司亏损了，公司出现了问题了，他会不会跟你同担风险呢？

没有，因为你这个股权是送给他的。

我给你讲一个案例，我有一个学员听了我的课。

在总裁班听过我的课，听完之后非常兴奋。

觉得股权激励是个好东西，回家一定要干。

所以说他在家里面琢磨了一个多月，终于自己琢磨了一套股权激励方案。

他自认为非常完美的一套股权激励方案。

他是怎么做的呢？

他是A公司，他把公司估值是8000万。

他打算从公司拿出10%的股权来激励给员工。

那10%值多少钱呢？是不是值八百万？

但是他为了激励大家嘛！老板他说：我自己割肉吧，我放弃我自己的利益来满足员工。他说：员工只需要花四百万，也就是五折的价格，就能买到10%的股权。

想打五折来做股权激励，他为了下这个决心，自己在家里面思索了好几天。

最终想了一下，为了公司长远的发展，割肉就割肉吧。

很多企业家是把自己的公司当做孩子养的，把公司股权让出去，都是在割老板的心头肉。

特别是这种低价的转给员工，激励员工。但是没办法，为了公司更好的发展，为了留住人才。

让这些高管更有积极性，他做出了这个决定10%的股权400万转给员工。

第二天早上周一的时候，他召集公司的高管，到公司开了一个高管会。

他把自己做的这个股权激励方案，在会上向大家一宣布，他心里想：这些高管肯定高兴的要死，可以分到公司股权，以这么低的价格买到公司的股权。

结果当那个老板宣布完之后，发现下面怎么样？鸦雀无声，没有任何反应，这超过了他的预料。

他觉得员工应该欢呼雀跃才是，为什么在这个时候一点反应都没有呢？

他想：会不会这些员工高管认为幸福来的太突然了。

一时间没有反应过来，所以说这个老板跟员工高管说：你们回家想一晚上，明天告诉我你们各自想认购多少？这个好机会你们不要错过，你们不要抢，每个人不许认多了。他以为这些员工会抢的嘛！

等老板在公司开完这个会之后，一到下班的时间，这些高管就到公司旁边的一个小餐馆里面聚在一起开了一个小会。

所有人都在议论：老板为什么突然间要搞股权激励？

老板为什么突然间把公司股权低价给我转让给我们？

老板什么时候这么好心过？老板这么鸡贼的一个人，为什么要把公司股权低价给我们？

老板是不是有什么阴谋？

越想心里越不对劲，越想这些高管心里越发毛。

最后大家统一了一下，肯定是这个原因。

肯定是公司快黄了，这个老板才这样把我们套进去，让我们花钱来买公司股权。

员工最后大家统一做了一个决策，暂时先不买公司股权，等两年再看。如果两年之后

公司还依然健康的成长，那我们再买。

第二天老板把高管召集在一起，问大家：股权激励你们每个人想好了没有？

你们每个人认多少？老张，你认多少？

老张说：我不要。

问老李：老李，你要多少？

老李说：我也不要。

问来问去，没有一个人要买。

他说：你们大家看，这么好的事情，为什么不买呢？

这位员工跟老板说：老板，我们觉得现在公司搞股权激励不适合，我们想等两年再看。

两年之后我们再来搞。这句话讲完，老板突然间崩溃了。他找到我的时候，精神已经崩溃了。

他告诉我，他说：宋老师，是不是我人品出了问题？为什么这么好的股权卖给员工低价给员工，员工还不买呢？

我说：不是人品出了问题

他说：宋老师，是不是我们公司真的快黄了？

他对自己丧失了什么信心，因为公司是这些高管是最了解公司的，高管都不买公司股权了，

他可以理解到这些高管对公司没有信心了。

高管没有信心了，老板还哪来的信心呢？

所以说他内心受到了挫伤。他说：宋老师，是公司真的要黄了？还是我人品有问题？

为什么我割肉给员工员工依然不领情呢？要都不要了。

我说：既不是你人品有问题，也不是你们公司快黄了，而是你的方法方式出现了问题。

他说：宋老师，怎么叫方法方式出现了问题？

我说：你请我去你们公司，我给你搞一个股权激励，保证让这些员工抢着买。

我到了他们公司，干的第一件事情是什么？

第一件事情：我给这个A公司找了一个投资机构，投资机构投A公司多少呢？

投A公司10%，多少钱投的呢？一千万投的。

这个A公司在投前估值是多少？一个亿。实际上我帮他干了一件事情是什么？

定价。我这个投资机构一千万，10%投进来之后，我现在给全体高管出让10%。

现在不是400万卖给大家了多少万？600万卖给大家。

这个时候员工反倒抢着买，为什么他当年400万卖给员工的时候，

员工没有人要。我600万卖给大家，大家就要抢着买了。

因为我帮他做了一件事情是什么？定价。

定价现在这10%值多少？值一千万。员工买到就感觉到是赚到。