外匯天眼APP訊 : 雙“10”討薪維權事情爆發，前資本“寵兒”漢能集團今天可是“熱鬧”!

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10月10日下午，記者在漢能集團總部發現很多員工正在討薪，其间不乏很多從外地趕來的的討薪員工，這是繼昨日漢能百人員工討薪事情的又一發酵。從市值千億到深陷討薪門，漢能集團的“大起大落”給眾多追逐風口的公司敲響瞭警鐘，回顧也總結漢能成敗經驗教訓也顯得尤為重要。那麼，旧日明星企業怎麼就淪落至此？

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漢能深陷“討薪門”，談判被指缺少誠意

安徽財經？安徽財經

記者於10月10日13：30左右來到漢能集團總部園區，當時園區大門處已有約50名員工集合於此，隨後陸續增加到80人左右。據在場員工泄漏，10號上午，朝陽公安已經介入此事，並派出人員進入園區與漢能方進行協調。但在等候的過程中，並未見公司高管出头與維權者進行溝通。

在員工等候半日後，約14：00左右，漢能方終於予以回應，表明維權員工們可派出5個代表，於下午3點進入辦公大樓會議室進行談判作业。接到音讯後，維權員工立馬進行瞭內部商議，商議內容首要為兩個方面，一是決定員工代表人選，二是統一員工們的維權訴求。關於維權訴求這塊，大傢共同統一為以下兩部分：一方面，要求漢能方於今明兩天結算拖欠的員工工資，經統計，最高為5個月的工資。另一方面，要求公司為昨日被開除員工開具離職證明。維權員工內部商議結束之後，5位代表於下午3點左右進入漢能大樓與公司進行第二輪談判作业。

“實在是走投無路，才會出此下策”“我們現在隻求生計瞭”在等候談判結果期間，一位漢能員工向記者發出無奈感嘆。據瞭解，漢能此次欠薪已有5個月之久，有員工表明，其最後一次工資發放是在6月下旬，發的卻是4月工資，而此前3月份時，公司就曾將工資發放日期由每月5號推遲為每月28號。此外，員工表明7月份時發現公積金被斷繳，8月份社保被斷繳，這對於還要負擔房貸、車貸以及傢庭開支的他們來說，無疑是一個重大打擊!

記者瞭解到，談判作业持續瞭將近4個小時，漢能方最後仍然以“公司今明兩天解決不瞭員工工資”這一答复草草瞭事。據現場員工泄漏，明日還將有第三次談判，屆時會有政府介入，加上公司以及員工代表來開展三方談判，但對方表明，现在並不清楚員工代表是誰。此外，針對被辭退員工提出的“離職證明”開具要求，漢能方僅派出人力管培生進行回復，對方表明，公司願意開具員工的離職證明，但離職理由卻為員工嚴重 違 紀，對此，維權員工紛紛表明不滿，認為缺少誠意。

從“首富”到“首負”漢能跌落神壇

漢能集團全名為漢能移動动力控股集團有限公司，是全球化的清潔动力跨國公司，全球薄膜太陽能發電領導者，尽力於“用薄膜太陽能改變国际”。其控股股東為東源漢能新动力科技有限公司、北京謙東科技有限公司，其间前者股權占比達99.75%，為最大股東。廣義的漢能集團除瞭漢能移動动力控股集團有限公司，還包含漢能薄膜發電集團、漢能水力發電集團。(據員工泄漏，此次欠薪事情以上三個公司均有触及)

漢能控股集團曾是國內一切的民營企業中，規模最大、專業化程度最高的清潔动力發電企業。據有關報道，漢能港股市值曾高達3000億，其創始人李河君曾在2015年以1600億元的身傢榮登中國首富，是名副其實的中國动力大亨。

旧日的“首富”公司现在卻淪為“首負”公司，漢能究竟是怎麼瞭？

其實，縱觀漢能的發展歷程會發現，其資金鏈問題早已出現端倪。

這還要從2009年說起。當年，漢能投資超過100億美元正式進入薄膜太陽能行業。2011年，漢能登陸香港資本市場，並於3年後更名為漢能薄膜發電。

新興薄膜發電產業在开始對漢能敏捷發展的推動效果不容小覷。2014年5月，漢能股價尚不及2元港幣，而步入2015年，僅短短幾個月的時間，漢能股價敏捷飆升至最高點9.07港元，整體漲幅挨近5倍，市值曾高達到3000億港元。

可是，好景不長，同年5月20日，漢能經歷瞭驚心動魄的20分鐘。當日，漢能薄膜發電遭受港股市場的做空運動，大約從10點一刻開始，漢能薄膜發電面臨洗倉式跌落，到10點40分股票緊急停牌，在這短短的20分鐘，漢能股價跌幅近47%，公司市值瞬間蒸發1440億港元。

此次股價暴降事情引發香港證監會的重點關註。因被質疑內幕买卖、操縱股價，2015年7月15日，香港證監會勒令中止漢能薄膜發電的股份買賣，並不得復盤。此番經歷，對漢能來說無疑是一次重擊。漢能年報顯示，2015年公司全年虧損122億港元，是前四年盈余總和的近兩倍。據媒 體報道，漢能當年離職和裁員總數高達數千人。

資金緊張員工來湊舊債未還又添新債

而此後，漢能一向處於停牌狀態，時間長達4年之久，期間雖為復牌做過尽力，但無實質性進展。最終，漢能薄膜發電集團迫於2019年7月底“摘牌大限”的壓力，於2019年6月以私有化回A股的理由，主動從港交所退市。據《財經》報道，退市计划開始以現金或股票置換，可是後來，現金计划被放棄，漢能薄膜以私有化換股方法進行，側面反映出漢能的流動性緊張問題。

為解決現金流緊張問題，漢能也采纳過緩解办法。

據財聯社此前報道，漢能集團曾與2018年要求員工購買非公開定向發行的理財產品，最低認購起步20萬元;崗位級別越高，需求認購的額度越多，年化回報率預期10%。內部人士泄漏，這項認購活動自6月初開始，截止日期為8月10日，整個產品加起來逾30多億，產品怀愁目標要在8月底完结。藍鯨記者今天就此事向相關員工進行求證，對方表明確有此事，“連工資都發不出來瞭，估計這錢也是打水漂瞭”該員工無奈搖搖頭。借員工的錢還沒來得及還，又欠下員工工資，舊債未還又添新債，若真如此，漢能可真的把自己的員工坑慘瞭。

中國電力網剖析認為，漢能要求員工購買債券可能是由於銀行貸款的融資本钱太高，故而轉向員工借錢，利率應低於向銀行告贷。

有媒 體報道，早在2015年漢能股票暴降前，漢能也曾向員工出售股票，緩和資金壓力。此次操作，或許是借鑒15年的“成功”經驗吧!

首富之路斷裂或歸咎於決策錯誤

“作為曾經的中國首富，李河君親手締造瞭多個傳奇：在水電投資大獲成功後殺入太陽能產業，劍走偏鋒看好薄膜電池，極富創意的推出全太陽能汽車和漢瓦產品……李河君以超前的戰略眼光講下瞭一個又一個好故事。”華夏动力曾給出過這樣的評價，由此可見，漢能前幾年之所以發展敏捷，與領導層的高瞻遠矚、正確決策密不可分。

此後，經歷過2015年520危機的漢能集團，也曾為重回巔峰做過不少尽力，但屢屢受挫，有行業剖析師表明，問題在於漢能集團對於大趨勢的誤判。

就拿从前說到的2018年漢能強制融資事情來說，爆料者稱，公司表明此次融資是用於營口移動动力產業園的建設。據悉，為瞭生產需求，漢能集團在全國十多個城市建設瞭移動动力產業園，版圖涵蓋瞭寧東、銅仁、太原、大同、孝義、綿陽、南充、西安、營口、貴陽、大足、昆明、隴南等多個当地。

“一個真实的產業落地從研發到真实市場化，大约需求25年到35年。”薄膜太陽能產業至今已度過孵化階段，到瞭一個爆發的增長時期。於是，李河君開始大膽押註這個產業，產業園擴張行為應運而生。

漢能年報數據顯示，2018年實現營收212.5億港元，凈利潤為51.93億港元，而光營口移動动力產業園的總投資就高達340億元，僅一個產業園的投資金額就已經超過漢能薄膜發電收益最好一年的全年凈利潤，可見其耗錢之大。因而，漢能不得不采纳各種融資手法去彌補現金流的空缺。

有媒 體報道稱，在光伏產業夢上，李河君給予瞭很大的期望。幾乎動用瞭一切的融資途径，最好的資產金安橋水電站股權被很多質押。

天有不測風雲。

2018年5月31日，國傢發展变革委、財政部、國傢动力局發佈《關於2018年光伏發電有關事項的告诉》。告诉指出，根據行業發展實際，暫不组织2018年一般光伏電站建設規模。在國傢未下發文件啟動一般電站建設作业前，各地不得以任何方式组织需國傢補貼的一般電站建設。

方针倒向及行業趨勢的變化打得漢能措手不及。光伏補貼的叫停，意味著漢能最為中心的光伏產業遭到重創。

度過瞭520的漢能现在再次面臨存亡危機，“首富”公司變“首負”公司，在現金流缺口不斷擴大、負債累累、行業隆冬三座大山壓制下，曾經的千億市值明星公司淪落至此令人唏噓。