丹東期貨配資,丹東期貨配資

華西村，位於江蘇省無錫市江陰市華士鎮西部，被譽為“全国榜首村”。這個面積缺乏1平方公裡的無錫小村，1961年才建村，當時全村勞動力人口不過292人，欠債1.5萬元，吳仁寶任榜首任村支書。此後50多年的時間，他一向華西村的掌舵人。

怎么購買封閉式基金,怎么購買封閉式基金

在他的帶領下，華西村創造瞭諸多奇跡。1978年，華西乡民人均年收入220元，交稅28.18萬。2018年，全村人均收入增長瞭410倍，達到9.05萬元，交稅13.56億，增長4811倍。现在，這個曾經名不見經傳的江南小村，已經是一個擁有高速公路、航道、直升機坪、地道的“全国榜首村”。

國美通訊？國美通訊

作為華西村的締造者，吳仁寶一路走來摸著石頭過河，留下瞭諸多令人嘆服的江湖往事。2005年，他還作為封面人物登上美國《時代周刊》。回顧這些往事，我們能够明晰地看到，吳仁寶是怎么凭借天時地利人和，成果瞭自己的“江湖位置”。

吳仁寶不為固有觀念綁架 拒絕“傻幹”蹚出獨特路途

1961年，33歲的吳仁寶就任華西大隊黨支部書記。此後的幾十年裡，他不盲從時代風潮，屢屢在關鍵時刻做出創新舉動，帶領華西村走上瞭一條獨特的發展之路。

吳仁寶就任初期也曾投身時代風潮，上世紀60年代正是“大躍進”時期，全國農業學大寨。吳仁寶帶領全村公民大幹苦幹，削高地、填低窪，拉直彎曲河道、將崎岖的地步鋪平。足足用瞭7年時間，華西村原來1300多塊零散地步，被改形成瞭400多塊良田，也建成瞭噸糧田。

從1968年開始，《新華日報》、新華社等中心媒體都開始關註華西村，稱贊它是“農業學大寨”樣板村。此時的吳仁寶卻算瞭一筆經濟賬，在那個以糧為綱的口號喊得震天響，拼命大幹社會主義的時代。

華西村勞動力人口缺乏300人，辛辛苦苦卻還隻能維持一個溫飽的水平。吳仁寶一次承受采訪時，說出瞭自己當時的怅惘：“對黨的話我時時聽，事事聽，結局卻是如此？這難道是我們要建設的社會主義新農村？”

窮則思變，為瞭能夠改进生活水平，吳仁寶開始思考起華西村未來的致富路途。將目光投在瞭五金行業。1969年，他帶領20名乡民悄然在村裡建起瞭五金廠，從1969年至1978年，這個五金廠實現產值296.35萬元，完结瞭華西村最開始的資本積累。

1978年，变革開放的浪潮開始席卷中國大地，農村推广傢庭聯產承揽責任制。在這樣的時代布景下，吳仁寶卻沒有盲從時代潮流，反而認為華西村不應該搞分田到戶，走集體經濟更合適。

在吳仁寶眼裡，華西村假如分田到戶人均隻有4分地，沒有實際意義。可是村裡有小五金廠這樣的工業基礎，已實現瞭年繳稅28.18萬元，與其分田到戶，不如發展村辦企業。

做出這樣的判斷後，吳仁寶將村裡的良田承揽給瞭30名種田能手，其餘乡民則投身到瞭村辦企業的發展中。此前華西村還是鬼鬼祟祟做企業，现在有瞭变革開放的方针拔擢，這個江南小村敏捷擴張。

1985年，當個體戶經濟剛剛在轉型中的中國大地上萌发之時，華西村已經開始实施股份制集體經濟。吳仁寶動員乡民投資村集體，個人以錢入股，集體控股。在那個乡民年收入不過幾百元的時代，華西村委會总共籌到瞭幾百萬，作為擴大再生產的資金。

幾十年的時間，華西村建起瞭印染、塑料、紡織、鋼鐵、等多傢工廠，財富也在不斷增長。现在，華西村已經是一個總資產超過500億元的企業集團。華西村的乡民們，傢傢戶戶都住進瞭歐式別墅，村中大道上，豪車不時開過。

吳仁寶有主意更有气魄 敢想敢幹豁得出去

变革開放之前，吳仁寶帶領華西村起步階段，不僅需求具備超前的思維意識，更要具備敢於實踐的气魄。

早在1964年，吳仁寶就在華西村实施創新式蓋房。村裡統一拿出土地建房，然後以舊房折價的方法，將新房分給乡民。此後特别時期，吳仁寶因而被掛黑板批鬥。

此後，他又因為全村統一計算實際收入和人均勞動點，被省革新委員會起訴。所幸此事經過一番調查後，並沒有再繼續追查。

1969年，他率領乡民創辦五金工廠更是一件“掉腦袋”的作业。因為搞農業、搞糧食是社會主義，搞工廠是資本主義。

上世紀60年代，當時全國上下都在割“資本主義尾巴”。為瞭能夠說服乡民和他一同幹，吳仁寶從無錫請來瞭老師傅，反復給乡民做思想作业，最終才把廠子建起來。為瞭能夠順利生產，廠房被建在村莊最邊遠的旮旯裡。

吳仁寶還與領導打起瞭“遊擊戰”。領導來檢查，五金廠就罢工，工人和乡民們一同去地裡幹活。領導走後，工人再回來加班加點搞生產。1984年，吳仁寶又開始推動乡民入股村辦企業，一次性把乡民年終分配的錢悉数拿來建廠，這在當時又引起瞭巨大爭議。

為此吳仁寶簽字畫押，立下瞭“一個億”的軍令狀：假如3年後，全村年收入達不到一億元，他的傢產悉数歸公。與他一同豁出去的還有全村幹部，80多位承揽者逐个立下軍令狀。

1988年，華西村年收入在打破一億元，成為江蘇榜首村。1991年末，年產值5億元。1993年，華西村引進大型中外合資項目組建華西集團公司。

膽大心細摸清時代脈搏 吳仁寶商業嗅覺敏銳

吳仁寶帶領華西村騰飛的歷史進程中，其驚人的商業嗅覺起到瞭關鍵效果，幾乎每一次出手都摸清瞭時代的脈搏，找準瞭商機地点。

吳仁寶當年選擇從五金行業下手，並非拍著腦袋做出的決定。他调查瞭各地市場。他發現像高硬度螺母、螺旋絲錐這樣的小東西，國營工廠幾乎瞧不上眼，可是市場上又有很多的需求，因而才冒險創辦瞭五金廠。

事實證明，吳仁寶的商業眼光十分精準，此後幾十年，他敏銳的商業嗅覺再三得到驗證。

1978年“包產到戶”方针实施後幾年，吳仁寶決定要創辦一傢農藥噴霧器的制作廠。當時很多人都還不明白，認為當時農具和農機行業都不景氣，農藥噴霧器的市場也不會好。

對此，吳仁寶有自己獨到的观点。他認為包產到戶初期農民手裡沒錢，隻能靠暫借農具進行生產，農具行業當然不景氣。可是隻要過幾年，農民富起來天然會購買農具，再加上原有農機具的損耗，不隻是農藥噴霧器，整個行業都會迎來井噴式發展。

公然，華西藥械廠1983年創立，第二年的收入就達到瞭200多萬元。此後，華西村進入瞭“造廠時代”，吳仁寶不斷捉住市場需求創辦新的工廠。1991年末，華西村創辦織佈廠、鋼板廠、紡織廠等20多傢企業，触及諸多領域，年產值能够達到5億元。

關於吳仁寶的商業傳奇流傳最廣的一個事跡便是“開一個會賺一個億”。1992年鄧小平南巡講話被連續報道後，吳仁寶預感中國市場經濟將會迎來巨大發展。3月1日深夜，他忽然告诉全體村幹部開會，在會上向全體幹部反復強調瞭四個字：借錢吃足。

原來，吳仁寶剖析市場經濟一旦放開，原材料價格必定會快速上漲，對於這個歷史機遇他一秒鐘也不想耽擱，沉思熟慮後当即招集村幹部開會。所謂“借錢吃足”，便是讓大傢動用悉数手法借錢，然後大批買進鋼、鋁等生產原材料。

那一次，華西村籌集資金2400多萬，將倉庫裡填滿瞭上萬噸鋼坯、上千噸鋁錠。很快，全國的建設浪潮席卷而來，原材料大漲數倍，華西村賺瞭上億元。由此，吳仁寶“開一個會賺一個億”的傳奇故事也流傳開來。

1999年華西村更是開創瞭一個先河，在深交所成功上市，成為“中國農村榜首股”。2001年中國参加WTO，對於這個歷史事情吳仁寶再次敏銳地遇見：中國經濟過熱，產業結構調整勢在必行。

為此，他要求企業撤掉瞭一大批相關項目，不再擴張基建產業。數月後，國傢公然啟動宏觀調控，華西村不僅沒有遭受損失，反而逆勢上揚。2003年全村總產值打破百億，2007年達到450億。

進入21世紀，華西村開始轉型多個行業，2003年進入倉儲物流領域、2005年投資金融、2008年進入遠洋海工……

吳仁寶傢族掌控華西村產業 未來走勢撲朔迷離

華西村不斷成長的同時，吳仁寶也將其打形成瞭一個“獨立王國”，這個國王自有一套運行規則，而它的最高統治者便是吳仁寶和他的傢族。

華西村一向踐行集體一切制，村裡雖然人人住別墅，傢傢有豪車，可是這些資產其實都是集體一切，乡民通過“申請”獲得。簡單來講，乡民隻有這些財產的运用權，沒有產權。不能變現，也不能帶走的。

華西村乡民實際能夠分配的收入，僅占乡民總收入的28.75％。其村規還硬性規定：乡民一旦離開華西，或许不在村辦企業作业，財產就悉数收歸集體。從嚴格意義上來講，這個龐大商業帝國的財產把握在村領導層手中。

《21世紀經濟報道》曾經報道稱，華西村黨委成員中，以吳傢為中心的圈子達到36人，占比高達72%。吳仁寶始終是實際最高掌權者自不用說，其子孫也幾乎都擔任瞭重要的領導崗位。

他的四個兒子分別是現任村黨委書記、副書記、村委會主任，分別掌管華西村的房地產、冶金等產業。孫女為上級單位江陰市副市長。并且華西集團八大公司負責人中，有七位都是吳仁寶的近親屬。復旦大學教授周怡曾經做過一個調查發現，吳仁寶四個兒子能够分配的可用資金，占全村總量的90.7%。

2013年吳仁寶高低，華西村迎來瞭“後吳仁寶時代”的各種挑戰。在现在私有財產和崇尚個性自在的時代，失掉瞭精力領袖一樣的人物，其“傢族式社會主義”的管理模式能否長盛不衰，隻有時間才干給出答案。