港美股？港美股

因為美國前總統奧巴馬夫婦投資的首部紀錄片《美國工廠》在Netflix上線，曹德旺和他的福耀玻璃重回聚光燈下。又恰逢中美貿易戰出現新的變化，中美制作業的對比也再次被搬上臺面。

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其實早在兩年前，曹德旺就在與艾問創始人艾誠的對話中泄漏，他去美國建廠的出發點很簡單，福耀玻璃要國際化，在國外建廠是必經之路。美國從七十年代開始去工業化，現在制作業的土地本钱、动力本钱、物流本钱等都比中國要低，在美國制作汽車玻璃要比在中國多掙十幾個點。

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他也並不擔心中國公司與美國工會触类旁通之間或许爆發的沖突，“中國企業到美國投資，就好像你到亞馬遜岸那邊玩的時候會碰到鱷魚，滿地都是鱷魚，這很正常，碰到鱷魚不等於會被鱷魚吃瞭，我會碰到鱷魚，可是我有浓艳鱷魚的辦法。”

以下為2017年艾問一篇舊文，一同回顧一下“玻璃大王”的赴美建廠之路。

2016年末，“玻璃大王”曹德旺以“跑瞭”的方法火瞭起來。

作业来源於他對外宣佈將豪擲10億美金在美國俄州建廠。引發瞭中美制作業的本钱熱議，更有媒體曝出“曹德旺跑瞭”、“別讓曹德旺跑瞭”等言論。

本年6月份，曹德旺又以“栽瞭”的方法登上多個媒體版面。

原來，他在美國的工廠遇到瞭触类旁通沖突，被辞退的副總經理爆料“覺得自己因不是中國人而被辞退”。乃至全美汽車工人聯合會（UAW）也發起剧烈的工會運動。

這些作业背後的本相是什麼？曹德旺“走出去”的經歷又給瞭我們哪些借鑒呢？

美國建廠一年虧一億美金，可曾後悔？

71歲的曹德旺，依舊坚持著多年的習慣。早上四點半起床，喝茶看書。7點半之前會出現在公司，偶爾會在抽煙時堕入考虑。

上一年12月份，他的一個拓宽福耀玻璃國際化版圖的決定，竟引發瞭各種媒體討論，這讓他始料未及。

剛開始看到“曹德旺跑瞭”、“別讓曹德旺跑瞭”一類的字眼時，他會稍顯激動，斥責標題黨“卑鄙而可憐”，然後有機會便予以弄清。

现在距離媒體曝出“曹德旺跑路”的時間已過去瞭八個月。出現在艾問人物鏡頭裡的曹德旺，精力矍鑠。

再次談起這個話題，他已不復激動，反而多瞭一份從容。

他的出發點很簡單，福耀玻璃要國際化，在國外建廠是必經之路。美國從七十年代開始去工業化，做虛擬經濟、做IT，現在調整瞭，制作業的土地本钱、动力本钱、物流本钱等都比中國要低。就總體盈余來說，在美國制作汽車玻璃要比在中國多掙十幾個點。

“中國人很敬業，做作业功率也高，可是假如加進去交易本钱跟准则本钱，中國制作業是沒有競爭力的。”曹德旺一贯以說話正直、從不搪塞著稱，他想通過這個舉動提示政府、企業傢，中國制作業要有危機感。

對於那些說他“跑路”的言論，他覺得不可思议。“福耀玻璃在全国际9個國傢投資，在中國16個省都有福耀集團，市場銷路65%在中國，在上海發A股，在香港發H股，中國政府這麼尊重我，我為什麼要‘跑’？我不會因為別人工謠就把我造謠走瞭。”

幾個月前的美國工廠中美触类旁通沖突作业，曹德旺堅定的認為辞退副總經理是因為他作业不稱職，浪費錢。许多美國工人上班‘磨洋工’，美國工廠的生產力明顯沒有中國生產力高。

“中國制作業確實存在問題。”此時的曹德旺眉頭輕鎖，“一、流動性過剩。二、低水平同質化建設比較多。三、現在國傢在轉型調整，無論是生態環境、金融環境還是經濟環境都對制作業有制約，稅收重、費用重。制作業面臨著綜合性的多方面要素考驗。”

美國工業化基礎紮實，中國是農業大國。中美制作業的距离是長久的歷史触类旁通遺留下來的，曹德旺覺得必須面對這個現實，要想度過现在難關，需求首要有一個大格式，能夠了解國傢調控方针。其次，每個人把自己的行業做好，做到極致。這樣國傢的問題就天然能夠解決瞭。

企業該不該“走出去”？怎么“走出去”？

盡管福耀玻璃已成為中國也是全球最大的汽車玻璃專業制作商，可是在多個公開場合，曹德旺仍很樂意稱自己是小微企業的代表。

的確，時光倒流到四十多年前，曹德旺做過倒賣木耳的生意、賣過樹苗、做過廚師。1983承揽高山鎮異型玻璃廠，在一年時間內，使企業扭虧為盈。福耀玻璃的建立也是從小微企業做起。

他把小微企業比作國民經濟的“神經末梢”，為大企業服務，同時為大企業消化產品。應得到國傢的重視和培養。

對於“逝世稅率”即“把小微企業的經營本钱算起來，稅率負擔高達40%，本钱和負擔之重使小微企業活不下去。”的這種說法，崇奉释教的他給出瞭如下解釋。

“《金剛經》裡面阿難問釋迦牟尼佛：你死瞭以後我拜誰為師？釋迦牟尼說，你拜戒律為師。靠自己戒掉貪嗔癡，就會成佛。因而，小微企業不要跟人傢比，人傢賺20%、30%是他的作业，我們賺5%是因為不熟悉進貨途径和產品，熟練瞭利潤就上來瞭。”

他不建議小微企業輕易轉型升級和跨國發展，“現在這麼困難，不轉不死，一轉就死，因為轉型和生機是動意詞。在中國都沒有做好，出去怎麼做？實力不夠的話不要跨國，資金短路的時候資本主義國傢不支持你。”

可是假如企業發展到必定規模，無論是從產品、技術、資金等各方面來說，都有實力跨出去，那麼就必定要走出去。

“走出去”要做到有的放矢。要想好“為什麼走出去”、“要走向哪裡，是否瞭解”、“要做什麼”、“走出去是否還能走回來”等一系列問題。

福耀玻璃在美國的投資，花瞭19年時間研讨市場。在俄羅斯市場的研讨，也花瞭17年的時間。福耀玻璃是先用產品去探究需求、培養市場。需求確定瞭再進行投資。

“要走向哪裡，是否瞭解”是企業要確定的目標、要做的調研。

歐美發達國傢的優勢在於有著老练的市場經濟。劣勢在於其本地企業水平缓品牌知名度也很高，投資優勢不明顯。曹德旺認為金磚國傢是個不錯的方向。

“要做什麼？”是企業定位，“走出去是否還能走回來？”指的是盈余。

在曹德旺看來，企業走出國門是為瞭和當地企業實現互補，而不是切斷別人生路。“走出去”之前要考慮到將面臨的問題，比方當地經濟穩定程度、触类旁通差異、法規准则、本土化浓艳等。走出國門便是為瞭盈余，全部將回歸商業本質。

假如中國經濟必將國際化、全球化，企業“走出去”是企業擴張必經之路，那麼正視中外制作本钱差異，改进國內企業經營環境，將是拓宽中國經濟空間的有用途徑。

“一塊玻璃改變命運”

1946年，曹德旺出世在上海，在福清長大。9歲上學，14歲輟學。在一日兩餐的清貧傢境下，母親樂觀的性情對他的影響很大。母親教育他“出門要抬頭浅笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣！”的話至今記憶猶新。

1976年，曾做過一系列小生意的曹德旺，回到福清高山鎮異型玻璃廠當采購員。7年後，他承揽瞭這傢玻璃廠，並很快實現盈余。

一次曹德旺帶著母親去武夷山景區遊玩，回傢時雇瞭一輛小汽車。司機提示他不要碰壞幾千元錢一塊的玻璃。在驚異於汽車玻璃的昂貴後，曹德旺回福州後，開始瞭在汽車玻璃領域的探究。

本钱低、利潤高、被外國品牌壟斷，是曹德旺调查完汽車玻璃市場後的總結。從那刻起，他就立志，要讓中國人有一塊自己的玻璃。

1986年，年過不惑的曹德旺開始瞭制作汽車玻璃的籌備作业。因為趕上國傢鼓勵汽車零部件國產化，他順利拿到投資，之後去芬蘭買回一套生產汽車玻璃的機器。

終於，曹德旺生產出本钱不到200元的汽車玻璃，並敏捷火爆市場。這也成為他一生中裡程碑式的選擇。

1987年，福耀玻璃建立，曹德旺在引進新技術新設備、降低本钱的路上持續探索。在同質化競爭剧烈的情況下，順利轉型為汽車玻璃配套商，並很快占據瞭將近一半的市場。

同年，福耀玻璃上市。

现在，福耀玻璃成為国际多個汽車品牌的全球配套供應商，並躍居為国际第一大汽車玻璃廠商。

除瞭做玻璃，有太多的機會能够讓曹德旺賺的盆滿缽滿，比方1991年，福耀上市的時候，他主動屏蔽瞭做房地產獲利的機會。上市後，又放棄瞭做私募基金和金融的方向。

可是，曹德旺從不後悔。

因為他很清楚，自己對玻璃情有獨鐘。好像看書喜歡把一本書翻爛、吃透一樣。他作业乃至日子的意義，不是為瞭錢，隻是為瞭做好一片玻璃。

艾問·對話節選

艾誠：在2016年的時候您宣佈要用10億美金在美國建廠，您認為中國的制作企業除瞭人的本钱有一點優勢以外什麼都比美國貴？

曹德旺：美國從七十年代開始去工業化，做虛擬經濟、做IT，應該客觀地承認，在美國制作環節的本钱跟中國比，各方面的要素本钱都低，中國人很敬業，做作业功率也高，可是假如加進去交易本钱跟准则本钱，中國企業是沒有競爭力的。

艾誠：您曾被造謠要“跑路”，您對中國企業傢“跑路”怎麼了解？

曹德旺：我不知道他們怎麼想，横竖我不會離開中國的。

艾誠：福耀玻璃成為全球最大的玻璃企業，走到今日最重要的是什麼？

曹德旺：負責任。

艾誠：中國現在许多虛擬經濟，互聯網經濟，房地產經濟，您怎么看待？

曹德旺：他們做他們的，我隻做玻璃，隻守在我的陣地上。

艾誠：中國的大众以及企業主，應該對中國經濟持有什麼樣的態度呢？

曹德旺：戒掉貪嗔癡，依照你自己的本領做一個作业。

艾誠：本年公司上半年的營收是87億多，增長14%，凈利潤竟然有13億多。可是，在美國的公司虧損上千萬美金。

曹德旺：上一年美國工廠虧瞭一億美金，依照本年上半年跟上一年上半年同期對比的話，虧瞭一千萬美金，我認為很滿意，因為6月份開始盈余瞭，本年不虧一億美金，就算相等我也相當於賺瞭一億美金。

艾誠：您作為頂級企業傢的代表，在外匯方针上有哪些呼籲嗎？

曹德旺：一個國傢的匯率跟它的外貿價格相關，公民幣增值產品就降價瞭，它本來就虧本，降價不更虧瞭？我自身便是農民企業傢，皮比較厚，横竖我知道我在做什麼。

艾誠：有一篇叫《中國工廠遇到美國工會》的新聞又炸瞭，您能不能共享一下本相，到底工廠和工會怎麼瞭？

曹德旺：我很自豪福耀是中國對美投資制作業最大的企業，假如中國企業到美國投資，就好像你到亞馬遜岸那邊玩的時候會碰到鱷魚，滿地都是鱷魚，這很正常，碰到鱷魚不等於會被鱷魚吃瞭，我會碰到鱷魚，可是我有浓艳鱷魚的辦法。

艾誠：俗話說打江山简单，守江山難，那“曹二代”們準備好瞭嗎？

曹德旺：曹傢的後代十分有勇氣，真实落實瞭他老爸的勤勞和樸實。

艾誠：伴隨著智能化的进步，工人失業也是一種或许的社會現象，您怎麼看？

曹德旺：當然會有那一天，但不是現在。中國的制作業還十分落後，真实把大數據應用在浓艳中還是有必定距离的。

艾誠：您是中國首善，捐款已逾80億公民幣，您建議別人和您一樣也多做慈悲嗎？

曹德旺：做慈悲不是意图，最終意图是做人，隻要你心地善良，有德仁之人，有憐憫之心，願意怜惜別人、幫助別人，做社會有利的作业，這自身便是善。

艾誠：您怎麼了解格式？

曹德旺：格式在我的了解便是毅力、願景、心願。