一 重要提示

杭州聯川生物技術股份有限公司,杭州聯川生物技術股份有限公司

1 本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面瞭解本公司的經營效果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

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2 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級浓艳人員保證半年度報告內容的真實、準確、完好，不存在虛假記載、誤導性陳述或严重遺漏，並承擔個別和連帶的法令責任。

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3 公司全體董事到会董事會會議。

4 本半年度報告未經審計。

5 經董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案

不派發現金紅利，不送紅股，不以公積金轉增股本。

二 公司根本情況

2.1 公司簡介

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2.2 公司首要財務數據

單位：元 幣種：公民幣

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2.3 前十名股東持股情況表

單位: 股

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2.4 截止報告期末的優先股股東總數、前十名優先股股東情況表

□適用 √不適用

2.5 控股股東或實際操控人變更情況

□適用 √不適用

2.6 未到期及逾期未兌付公司債情況

□適用√不適用

三 經營情況討論與剖析

3.1 經營情況的討論與剖析

面對嚴峻的外部環境和市場競爭壓力，2018年上半年特別是二季度以來，公司依照浓艳作业會議精力和年度作业布置，繼續在“三個滿意”（客戶滿意、股東滿意、員工滿意）引領下，緊緊圍繞“提質降本、整合增效”作业主題，以进步盈余才能為主線，以市場、產品、客戶結構優化調整為抓手，積極實施課題浓艳，驅動浓艳和業務进步，推進倍耐力技術轉移和重點質量升級进步項目，著力開展上市公司內部全價值鏈的整合，升級太原、青島基地現有的商業形式，清楚上市公司總部和基地職能定位，不斷进步商務、采購、財務等職能的運營功率，公司經營情況得到有用的改进。

報告期內，公司重點完结瞭以下幾方面的作业：

(一)穩步推進總部職能整合與基地轉型升級

強化總部職能，明確浓艳條線，縱向整合關鍵業務流程，開展基地間橫向對標作业。太原與青島基地根本完结工廠職能轉型。

(二)積極推進營銷隊伍整合，進行國內外市場佈局

上半年，公司不斷推動高端產品的銷售，进步品牌影響力。通過積極推進營銷隊伍整合，构成瞭大市場部+大替換+大配套+大客戶+大後臺的業務格式，有用进步瞭後臺的運營功率，有力支撐國內營銷前臺業務的開展。

公司在國內維修市場進行佈局，精耕細作，进步在重點市場的占有率。在重點細分城市，集中力量打造競爭優勢，以點帶面，逐渐擴大整個市場占有率和品牌影響力。配套市場，積極與重點客戶溝通，完善價格聯動機制。有序推進太原基地、青島基地商業形式升級，開展國內品牌和產品整合，凭借太原基地60年慶契機，發佈國內高端“卡之力”品牌，进步產品盈余水平。

海外市場方面，積極應對歐盟反傾銷，依照公司業務布置，調整和優化海外市場業務佈局，不斷进步高盈余產品比重。依照公司出口市場品牌的戰略定位，輪胎出口均匀售價保持在中國企業前列。

工程機械輪胎業務，不斷通過市場結構優化，进步非裝類等高盈余產品占比，进步瞭配套市場的盈余才能。

（三）深化開展倍耐力技術消化吸收，进步產品附加值

加速倍耐力技術轉移落地。累計完结近百個新產品的工業化，開展產品去復雜化作业。新產品中積極引進倍耐力轉移技術，實現瞭耐久水平、滾動阻力等功能的顯著进步。焦作基地持續引進吸收倍耐力技術，實現瞭工業化落地，有用进步瞭工藝質量和過程操控才能。

工程機械輪胎方面，優化產品設計，进步產品功能。加強標準化和過程操控，實現產品設計優化，如巨型自卸車輪胎、寬體車系列輪胎、裝載機系列輪胎、MPT系列輪胎以及高速工程機械輪胎等，获得瞭優秀的市場表現和客戶滿意度。

對標倍耐力質量浓艳體系，完善質量浓艳體系標準，確定12個一級過程納入公司質量手冊，不斷推進跨基地產品和技術整合。

（四）紮實實施風神生產浓艳形式，进步運營質量效益

實施風神AMS浓艳形式，實現生產管控升級，進一步完善瞭AMS管控形式。全方位開展“N+5”降本增效作业，不斷进步本钱管控才能。

依托焦作基地生產浓艳形式和經驗，開展基地間的支撑協同。組織包含研發、質量、本钱、設備、現場浓艳等多專業的支撑團隊，在短時間內現場浓艳和專業管控获得瞭明顯的改進。

實施環保浓艳，推進HSE體系建設。構建“總部+基地”HSE浓艳體系，完善HSE總部管控職能，強化基地的落地執行；依照“風險、隱患、事端、合規”風險浓艳办法和流程，有用防备和遏止生產安全事端發生；重點實施VOCs浓艳項目，获得瞭明顯的成效。

3.2 與上一會計期間比较，會計方针、會計估計和核算办法發生變化的情況、原因及其影響

□適用 √不適用

3.3 報告期內發生严重會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

□適用 √不適用