觉醒汶川震灾中的中国企业和企业家
5月21日，万科集团董事长王石通过网络等媒体，对其早前“万科为汶川捐了两百万就恰如其分”的言论致歉，称“我所说的那句话值得反思，这段时间我为这句话感到相当不安！”并在致歉的前一天晚间，万科宣布以1亿元资金参与灾后重建。
王石的致歉源于“5·12”震灾当天，万科集团总部曾捐款人民币200万，员工捐赠20万。220万的捐款与民众期待的差距较大，捐赠额随即遭到网友质疑，把王石与万科推向了舆论的风口浪尖。但是在之后的十天之内，万科通过各种途径募募集捐款。他们希望通过集团上下的实际行动来换取社会的理解。
王石捐款言论掀波澜
地震当天，万科共捐款220万元。这一天，很多地震灾区之外的人都对当日的地震严重性不甚明了。
而诞生中国首富的碧桂园，除公司捐款300万元外，大股东杨惠妍还出资1000万元，委托广东青少年基金会成立汶川孤儿的抚养基金，负责此次地震孤儿至成年的生活费用；朱孟依控股的合生-珠江以及国企华侨城集团，均捐资1100万元。总资产不及万科十分之一的世茂股份(600823)、泛海建设(000046)、中型房企四川蓝光，捐款也为1000万元。
有人细算2007年万科销售额排名内地地产行业第一，超过523亿元，净利超过48亿元，此次捐赠的善款，不足其净利润的万分之四。截至2007年末，万科职员合计16464人，根据其年报中的管理费用超过17.63亿元进行平摊，每人年均收入超过10万元。
万科220万的捐款与民众期待的差距较大受到质疑。网上网民激烈抨击王石的理由，其中最具代表性的观点为：如果一个人有能力捐献1000元，但实际只捐献了10元，那么这份爱心显然是打了折扣的。而且面对汶川大地震这样的国难，类似万科这样的知名企业，不仅仅是奉献爱心的问题，更重要的是要承担与之相对应的社会责任。
5月15日，王石针对网友的质疑，在其博客上所发出的第一篇“答网友论”，表示万科捐出的200万元是合适的。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。一石激起千层浪。王石表态很快带来更多铺天盖地的指责甚至谩骂。
万科公司同时陷入了一场困局中。从总部到各分公司，工作人员开始接到来自网民、客户、业主甚至亲属的质问电话，有些电话从员工接听开始，就是夹杂着感情的辱骂。还有情绪更为激动的网友冲到万科各地的一些办公场所，指责王石的说法。万科一名员工也曾无奈地公开表态，对于王石的言论，即使万科的员工也认为“情感上很难接受”。
敲定灾后重建第一站
在这次灾难后，万科所遇到的危机，让万科员工也成了意外受害者。员工们公开表示并没有收到公司有关“10元上限”的捐款限制。
5月16日，处于舆论风口浪尖的万科在完成对集团当地项目结构评估之后，由王石带领国内结构专家队前往都江堰勘测灾后建筑情况。
从17日8：15开始，万科兵分两路，一路与抗震结构专家及房屋鉴定专家前往北川考察灾后房屋状况；另一路向绵竹市遵道镇运送赈灾物资。
5月18日，万科派出45名员工护送赈灾物资前往绵竹县遵道镇，约有110名工人一同前往灾区搭建帐篷。5月20日，万科公告称，公司董事会同意在净支出额度人民币一亿元以内参与救灾工作；上述费用将在未来3到5年内，据实际需要逐年支出。
5月21日，王石本人通过网络等媒体对其早前言论致歉，并称主要基于三方面原因：一是引起了全国网民的分心，伤害了网民感情。二是造成了万科员工的心理压力。三是对万科公司形象造成一定影响。“
一亿元援灾区为纯公益
万科于5月24日再次发表声明表示，一亿元以内参与灾后恢复与重建工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发。
对于王石遭遇网友上述挞伐，有网友表达很同情。认为捐多捐少是企业自己的事儿，不应“道德绑架”。
清华大学社会系教授罗家德认为，企业社会责任更重要的是看以后持续多久。地震灾中，源远流长比一次捐款重要，人的投入也比钱的投入重要。
质问方
如果一个人有能力捐献1000元，但实际只捐献了10元，那么这份爱心显然是打了折扣的。
支持方
捐多捐少是企业自己的事儿，不能“道德绑架”，也不能要求企业义务与其盈利成正比关系。