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给老板发薪酬，还真是一门学识。

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一家北京创业公司的开创人徐文庆，3年来每月只拿四五千元的日子费，薪水仅是普通职工的一半；另一家公司的开创人王旭给自己开的月薪酬为2.5万元，水平尖利高于普通职工，但跟公司技术人员比较仍是有些距离；而杭州的创业者叶天，创业十几年，没给自己发过薪酬。

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作为创业者，这是一种常态。（投黑马Tou.vc专心于文创范畴的众筹途径）他们也不知道，这样的状况还要保持多久。

而有一些公司的开创人则有着都门一种结局。某些标榜贡献精神、宣称拿“一元年薪”的老板，却在愿望的唆使下，私自移用公司金钱，不只葬送了公司，还让自己锒铛入狱。

谁也不能确保，那些口上“讲贡献”的开创人，在面对引诱时，是否会被愿望打败。“越是违反人道的东西，有时分越会激起人心的恶。”

创业公司开创人的薪酬水平，会受到来自出资者、职工、事务添加、团队开展以及其他合伙人等多方面的限制，过高或过低，都或许对公司久远开展发生晦气影响。

为了让具有股份的开创人专心于公司的久远开展，许多创业公司的做法是，让开创人的薪水保持在满意日常日子根本需求的水准。

手握公司大权的开创人，该给自己发多少薪水呢？这是一场人道与规则的比赛。

公司盈余前，我只拿日子费

徐文庆|北京某数据公司开创人B轮

我或许是公司过得最苦的职工了。

6年前我研究生结业，开端自己创业。第一家公司做了不到两年，自己实在无力做下去，被收买了。被收买后，我用套现的300万元——也是我的第一桶金，进行二次创业，做了一家给金融组织做数据服务的公司。

最开端，公司只要不到10个人，为了省钱，咱们在一栋老旧的居民楼里工作。

职工的薪酬仍是依照职业均匀水平给的，人均八九千元左右。但我自己的薪酬少的不幸，我给自己定了一个规则：公司盈余之前，只拿日子费，4000元左右。

为此，我只能在工作室打地铺日子。每天当职工们下班回家时，我会持续加班到八九点，然后在工作室腾出一块当地，就这样睡一晚。第二天一大早我就要自己拾掇好工作室，第一个等咱们来上班。

这样的日子，我坚持了近两年。直到我媳妇后来怀孕了，我才搬出工作室开端租房。

那时分正赶上了职业的好时分，公司开展也很快，一度拿到多个闻名出资组织的出资，估值也到了几个亿。公司规划急剧扩展，职工有近百人。

一些中心技术职工的月薪超越2万元，而我自己仍是拿着每月不到5000元的日子费。

我见过许多开创人在拿到融资后，就成为出资人的座上宾，他们出手阔绰，动辄请出资人或许跟出资人花着公司的钱一同旅行、高消费，这不是一种好习尚。

融到的钱是拿公司的未来交换的，假如单纯觉得公司有了钱就消费，这是一种极不负责任的情绪。

咱们公司有过一段时间的盈余，我也得到了一些分红，但也仅仅跟一年的薪酬差不多，只能略微改进一下我的日子。后来公司又堕入烧钱方法，我又回到只拿日子费的日子。

当然，作为公司的开创人，我持有许多股权，但我不会为了钱而简略卖股权。我看中的是公司未来的远景，期望把公司做大，并且公司的确也还在生长，这是作为开创人最根本的结局。

创业十年

我没给自己发过薪酬

叶天|杭州MCN组织开创人天使轮

回想我十几年的创业阅历，还真没给自己发过薪酬。仅仅有一段时间为了上社保，公司给我发了根本薪酬，大约是4000元。

我现在的团队在杭州，我给职工规划的薪资结构包含三部分，根底薪资、岗位薪酬和提成，加起来在8000至10000元之间。

这个收入在杭州超出同行水平，由于我的创业阅历让我体会到，一个人在焦虑的时分很难把工作做好。

我设定高收入，是想给职工一份安全感，一起也不那么简略被外界引诱。

可是，我对我自己就特别抠了。作为公司开创人，我没有薪酬，每个季度的分红是我的仅有收入。合伙人的薪酬也不高，只要5000元，收入的大头也是分红。

有一些公司的开创人会给自己发高薪，或许大手大脚花公司的钱，这些状况得分开来看，假如是围绕着公司的事务去进修学习、拓宽人脉资源，我觉得可以了解，可是有些人拿着公司的钱给自己买高额医疗保险，乃至是出国旅行，就说不过去了。

有人美其名曰开创人是公司最中心的产业，需求更好的日子确保，依照这个逻辑，岂不是得拿着出资人的钱去买车买房？我觉得，这是质量问题。

不给自己发薪酬并不代表我不在乎钱，我会要求股份占比至少60%以上，这样就能有必定的自主权。

比方，有一个合伙人跟了我许多年，他最开端持股5%，我想给他涨股份，可是出资人不退让，就导致他的分红金额一直都不算太高，根本日子没问题，但要添加大件就会有些费劲。

有一次，他要买房，我就从我的分红里拿了50万给他，算是一点补助。

现在，我还没有让职工持股的方案，现在的年轻人更注重每个月拿到手的薪酬，而不是股份。

但我很想规劝年轻人，股份的价值高于薪酬，不只要信任，还要去争夺。由于只靠薪酬，想在北上广深混下去会很难。

创业便是要承当危险，开创人不能把钱都揣进自己口袋，而不为公司久远开展考虑。

“一元年薪”的老板

背面却移用公款

于高栋|某公关公司开创人

做公关的这几年，我的确触摸过一些特都门开创人。

一年前，我服务的一家公司关闭了。公司的开创人由于经济问题被立案查询。我从前跟这名开创人有过几回事务交游，在出事之前，他给我的印象是为人豪爽，跟协作客户都以兄弟相等。

他在公司标榜贡献精神，给自己开出的年薪是象征性的一元钱。作为公司的开创人，他持有绝大部分股份，并且在公司里很有声威，一副大哥派头。其他高管，在他面前也很少能说得上话。

触摸多了我发现，虽然这名开创人拿“一元年薪”，日子却很奢华。他经常以协作、调查的名义出国旅行，上着膏火上百万元的总裁班。

在这之前，他的家庭经济实力并不特别杰出，只能算作中等经济水平。

后来这位开创人因经济问题被客户告发，公司因失掉实践操控人终究关闭。他被抓后，包含我在内的许多职工、客户才知道，这位宣称拿“一元年薪”的开创人移用客户金钱，由于公司现金流出现问题无法补足亏空才被客户告发。咱们的协作尾款也被套在里边了。

在跟他们公司一名副总沟通的时分才知道，这位开创人在公司事务扩展、账上现金增多的时分，从前移用大笔资金买了十几套房子。终究东窗事发，不光把公司搭进去，自己被抓，还在圈里留下了一个恶名。

这给了我很深的感受，越是违反人道的东西，有时分越会激起人道的恶。

不主张拿一元年薪

要尊重人道

王静静|新消费内参开创人天使轮

许多人以为创业可以致富、可以发财，这或许是一个误区。

当你开端创业的时分，要做好长时间艰苦奋斗的预备。由于创业狗在没有阶段性套现之前，或许是公司薪酬最低的人，我拿4K薪酬，现已足足拿了三年多。由于公司开展并不如预期，所以年终奖也根本没拿过。

作为开创人，最等待的是未来的股权增值收益，把公司做起来，有杰出的现金流，或许有比较好的估值好菜，自己必定是最大获益人。

但坦白说，身边靠创业完成实在财政自在的朋友是小概率中的小概率。从久远来看，我觉得开创人终究获益，仍是要照射公司挣钱了，有时机作为股东享用分红，假如公司长时间亏本，开创人也要做好自己长时间在财政上困难的方案。

但开创人也要考虑家庭，恰当改进日子条件不丢人，所以有些十分老练的出资组织会答应开创人在B轮稠浊，恰当减持一些老股来取得收益。

关于设定一元年薪的事，除非公司现已很老练、老板自己现已财政自在多年，拿不拿薪资对自己没有什么太大影响，关于一般的开创人，我不主张拿一元年薪。

开创人也仅仅公司的一员，也需求经过薪资优化鼓舞自己努力工作。假如开创人嘴上说拿一元薪酬，但把许多报销及其他个人日子费用计入公司，这是十分不合适的。

总结来说，开创人应该受准则束缚，不应该特权或许区别对待。你给公司添加绩效成绩，那么你可以拿走你的那部分，可是不应该把个人进修、旅行等跟公司事务无关的部分算到公司账上，除非公司有准则规则。

当然，也不能一味在品德上要求开创人做苦行僧。要尊重人道，用准则而不是用虚无缥缈的品德束缚去解决问题，这样能确保开创人走得更远。

创业者心智不能穷

不然就简略被贪欲遮盖双眼

华晨|母婴电商开创人A轮

我是二次创业了，有了点经历，一开端规划薪资的时分，给咱们设置的薪酬都会偏低一点，更多的是考虑项目步入正轨，我自己便是根底薪酬+年末分红。

我觉得开创人或许高管的薪资对整个项意图影响仍是挺大的，尤其在项目发动阶段，假如在根底薪资上占用了太大份额，对整个项意图开展其实很晦气。

一元年薪的状况要分几种，最有或许的是，CEO自身现已完成了财政自在，自身就有一些经济来源，或许还有一些其他项意图出资报答，薪资对他来说可有可无。

然后在项现在期他需求去鼓舞整个团队，带头做一个榜样的一起，让项目活得久一点，跑得快一点。

当然也不扫除一些创业者，以不拿薪酬为托言，其实背地里去侵吞一些公司的资源。短期内套现的我也遇到过，在创投职业其实层出不穷。

一些之前融了许多轮的明星项目，开创人也都传出背地里套了不少钱。比方说某TMT项意图开创人，经过指定采买服务器或许流量的途径，把融资的钱洗出来不少，听说后来被其他合伙人发现，还都给了封口费。

还遇到过一个做品牌出资的，用融来的钱成立了许多个项目组，每个项目都以约请他人入伙的方法出售股份，出售股份的钱进入自己腰包，一旦后边项目崩了要退股，就从公司账上把钱退给他人。一来一去，等所以把出资人的钱洗到了自己口袋。

风口上的明星项目，都很简略融资，也很简略被洗钱。没有明晰的商业方法，又以某个数据的添加为中心方针，就会供给许多资源糟蹋的时机。

其实关于一些现已盈余的项目，在整个董事会或许开创团队咱们都赞同的状况下，作为鼓舞，多少可以答应拿钱做个人的进修，条件必定得是揭露的，并且是咱们都可以承受的，千万不能在他人都不知道的状况下，私自移用。

于我个人而言，假如一个公司还在融资，那阐明公司其实还需求很大的资金投入，必定仍是处于一个缺钱的状况，在这样的状况下，其实开创人是不宜拿钱去做进修或许旅行的。

我觉得要让团队认可老板的薪资，最重要的一点便是要揭露公正。都门，老板在整个项目里边承当着最大的危险和最大的功能，不管是搞定融资也好，或许给项目带来收益也好，便是真的得让团队所有的人认可，觉得你在团队里是最不可或缺的中心，这样的状况下，你去拿最高的薪资，咱们也都可以承受。

我个人觉得，创业的人心智不能穷，贫民思想就简略造成对金钱的愿望过高，仍是要目光久远。

都门合伙人必定要自己投钱，自己投钱的项目才会看得远，把得严，不然简略不把融资的钱当钱。

开创人不拿高薪

是由于他们吃股权就够了

王笑松|互联企业开创人A轮

我的月薪是税前1万，没有年终奖和各种福利，也不参与调薪。创业公司规划薪水时首要考虑两部分：一个是公司的开展阶段，是十分前期、快速开展仍是现已盈余；另一个便是保持自己日子需求。

开创人其实有多重身份。作为股东，首要需求考虑股权；作为经营者，应该经过协助企业开展取得合理的薪资报答。

企业开展初期，作为经营者的作用也不明确，薪酬不应该过高。

没有股权的高管，薪资应该由商场决议。有股权的，在企业规划化盈余前，应该拿不超越本公司均匀水平的薪资。

开创人需求严厉依照董事会、股东会相关规范进行企业管理。咱们每个月都会向出资组织进行财政数据归集。

其实在企业开展前期，出资方假如乐意保管咱们的账户，把出纳、管帐的活都接了，咱们反而会很快乐。

一般公司起步几个月，开创人不拿薪酬也算正常操作，但有些开创人挑选不拿高薪，很大程度上也是由于他们吃股权就够了。比方我知道的某个实在比方，某大厂开创人宣称自己每年拿一元薪酬，但其实交换了大额股权，折合成人民币有20多亿。公司做大了，再大模大样一元年薪战略，我以为不太正常，但这种现象其实还挺遍及的。

一元年薪也能到达多重作用，比方鼓舞士气、下降公司薪本钱钱，但最有或许的是为了避税。

咱们国家最高是按45%的税率征收个人所得税，意图是为了加大对高收入者的调理力度，但实在大模大样作用有限。

假如开创人的年薪是100万，其实适用45%的税率，但假如转换成一元年薪加股权的方法，就适当所以本钱利得，包含股权转让、股息盈利收入等，这部分收入就可以依照20%的税率交税。

拿融资钱做团队提高可以

但不能乱用

王旭|园钉开创人兼CEOA+轮

咱们公司现在全体薪资水平比较低，包含根本薪酬加季度查核奖金这两块，规范比较都门公司也要略微低一点。

公司一百多人，每个月薪酬开销200万左右，均匀大约一年16-17薪，再加上一些期权鼓舞。我自己现在的薪酬大约是在25000元左右，不是公司最高的，一些技术人员比我要高。

咱们设立了期权池，现在整个公司全员持股，上一轮融资完毕稠浊咱们请专业的公司包含律师事务所帮咱们规划了期权方案，去年末第一批现已发放了。

首要的意图仍是期望咱们可以跟公司长时间绑定，看好咱们公司。

给自己发多少年薪，我觉得需求依据公司的具体状况来看。我的逻辑简略，创业时，包含咱们的高管和中心成员，咱们其实都有日子压力，不像许多接连创业者，他们或许第一次就现已完成了所谓的财富自在，咱们没有，所以大的准则便是根本面要有确保。

咱们公司最难的时分，（投黑马Tou.vc专心于文创范畴的众筹途径）薪酬乃至都停发了，但那是一个非正常的状况，后续仍是会确保咱们的根本日子。

一元年薪在我看来，仍是做秀或许是象征性的成分会更多一些。都门他们是不是会有一些其他的方法，比方费用分摊到公司，相关公司事务、融资fa事务等，这个就不清楚了。

融资的钱我以为协助团队去做提高是OK的，咱们也有这样的机制，我和高管去参与一些活动或课程，公司依照职级给他必定的报销份额。

都门，学习的内容应该跟现阶段的方针相挂钩，我或许会操控一个拐弯抹角比方几万元封顶，一些费用昂扬课这个阶段还不太考虑。高管进修也是为了合作事务开展，并不只仅为了自己。

（文章来源于：燃财经摘编）