事实上，无论是曩昔线下商场左突右进，仍是现在科技立异斗胆打破，vivo的企业文明却一向没有变过，这种在企业界部称为“本分”的中心价值观，催生了完全不同的外在认知。

事实上，vivo并非全然没有布局，2019年6月，vivo推出具有游戏、工作、影院、人脸辨认和物体辨认五大使用场景的AR眼镜，进军可穿戴商场，此外，随5G手机发布的还有vivo5G戏、5G无线G互传等使用，扩大软件服务生态。

此外，vivo工厂招收了许多的印度本地职工，出售系统从导购到业务员到培训师约有4万雇佣职工。

总结2019年，阅历商场形象改动的vivo，或是能够调查的直接事例，这儿测验剖析vivo给予职业以参阅和对照。

据了解，本分能够理解为一个企业回归本初，做对的事、把工作做正确，一切都是静心种因、瓜熟蒂落的成果。

对事例企业vivo而言，“本分”的企业文明造就了静心种因、瓜熟蒂落的开展逻辑，二次创业获益于此展现出一起的本乡习惯性。而事实上，不同的手机企业必定也有自己的企业文明支撑，在迎候2020年的关口，每个个案都值得深度探求。

事实上，iQOO项目早在2010年就现已发动，时隔9年才上线，中心阅历了互联、发烧之类的“标签”下手机的张狂，但vivo一向没有把iQOO推出来。

vivo以线下强势著称，不过多数人对vivo线下店的形象还停留在一二三四五线城市手机商业区的密布门店。

vivo在印度商场快速进行影响力提高，使用了板球、宝莱坞两个全民重视的主题，例如与BCCI（印度板球协会）建立了紧密联系，而这些是只归于印度商场的目光焦点，找准了才半功倍。

6月底，vivo子品牌首款商用5G手机iQOO5G版露脸，在职业界较早完成对5G高速络的支撑；

企业文明对手机企业开展究竟能起到什么效果？在移动互联终端开展超越10年后，这个问题依然没有切当的答案，或者说，在本钱、技能与商场狂潮中，关怀它的人并不多。

二次创业不是孤军独战：vivo在拓宽海外商场时，一起把有一起愿景、一起中心价值观的一些我国代理商叫到了印度一同做商场，它们在国内商场自身便是一体，到国外也共同举动，料想到欧洲也是如此；

到了2019年，vivo在科技立异方面的大动作愈加频频，这家公司斗胆打破的品牌形象被完全建立起来，人们对vivo各种与科技立异的动作逐渐由开端的惊诧到现在的习气。

一经推出就在互联引发轰动的iQOO子品牌和产品，现在看来，“仅仅”手机商场开展、商场充沛老练后，单品牌难以掩盖一切用户人群的需求产品。

从2018年开端，vivo开端陆连续续在ShoppingMall开出旗舰店，2019年，这个趋势没有中止，3月份vivo还在深圳海上世界开出首家品牌概念店。

二次创业“无信不立”是通用的规矩：即便在印度商场上，vivo也没有把“软件能够组成4800万像素”的摄像头推行成为“4800万摄像头”，这同样是“本分”的表现，一个手机品牌与商场的交流是通过自己的言行逐渐进行的。在更苛刻的欧洲商场，这方面的恪守将更为重要。

这离不开汇顶科技这个供应链上顶尖技能厂商的支撑，更重要的是，硬核科技的“创始”并非有了技能雏形就匆忙上马，而是逐渐老练与运用，没有轻率推出充任商场的噱头，这显然是vivo“本分”在商场需求与供应链价值之间平衡的成果。

而开出许多ShoppingMall旗舰店，乃至Lab品牌概念店，并非vivo在故意提高自己。跟着NEX等高端品牌商场战果颇丰，以及用户年青化趋势，面对顾客，vivo的“本分”之一便是做好途径服务，在那些表现品牌调性又是年青顾客常常出没的当地设置对应的店面，并不意外。

vivo在5年前以印度为代表的南亚，这两年连续开辟了东欧、北欧、以及俄罗斯等国家，依照揭露的规划，2020年其将正式开辟欧洲商场。

二次创业既要习惯他人也要改动自己：一方面，“我国曩昔的人”要习惯本地的节奏，另一方面，“当地雇佣的人”所表现的某些利益、矮处要灵敏使用和适用，例如在印度商场上，不守时是一个常见的问题，团队办理有自己的应战，但不能为抵触。到欧洲商场上，这种状况或许好一些，但也会有新的需求习惯的当地（例如，准点下班不多一分钟？）。

“生而强悍”的iQOO，是vivo“以顾客为导向”的本分，面向互联新一代、对极致功能有要求的用户。

世界化往欧洲方向加快，二次创业的vivo亦逃离不了“本分”文明的影响，或者说，不管在哪里“创业”、重起炉灶，vivo要遵照的仍是那一套根本的行事规矩，乃至于，本分的企业文明将在二次创业时更全面、完整地表现出来。

正如vivo从前说到的“MoreLocalMoreGlobal”，只要这样，vivo才干真实成为源自我国的“本乡企业”，而不是“我国来的科技企业”，本乡化成功，才干算是全球化的成功，二次创业才干持久运营下去，而不是稍纵即逝，这在欧洲商场也必定如此。

顺着这个价值观看，其实vivo曩昔的大部分行为，都有某种“顺势而为”而非出面、获取噱头的特征，其技能、产品、品牌的扩张都是商场需求、技能老练、多方利益权衡的必然成果。

在通过多家协作比选后，终究vivo在2018年头挑选了汇顶科技协作开发屏下指纹技能，随之vivoX20PlusUD作为首款量产屏幕指纹机型问世；X21上，这个技能进行了解锁速度与精确率的晋级；

这至少阐明，在“本分”文明下，vivo不是一个寻求冒险、急进、别具一格的手机企业，包含APEX、iQOO、NEX3等，仅仅背面的vivo立异系统逐渐开展、堆集然后顺势推出罢了；刚好在这个时刻段，手机职业的同质化咱们已无法，vivo“顺便”为自己建立了与曩昔不同的科技立异形象。

进入2020年代，当商场竞赛进入某种相对的稳态，或许应该腾出目光来看看这不太被重视的企业文明究竟是怎么影响手机企业开展和职业竞赛的。

2019年9月，vivo与三星协作开发的Exynos980芯片发布，其间使用到了前置芯片界说，也即vivo作为终端厂商深化到芯片界说阶段，将关于芯片的需求前置到了流片之前，防止长周期芯片开发后，出来的产品与商场需求发生误差。

这本来没有错，但关于深受“本分”文明影响的vivo而言，至少眼下并不是强化这类投入的机遇，在vivo这种企业文明中，有一个“焦点”，即企业的本分之一是“不是什么都做，80%的精力放在20%的工作上”，如此，vivo在软件服务、IoT方面的“慢”也就不难理解。

vivo这么做，客观上让自己一向强势的线下途径形成了式的立体结构，既有“科技与时髦的地标”，也有深化大活的边门店。

自2018年2月vivoAPEX露脸以来，vivo在顾客和职业调查者心中“线下店面多、手机卖得好”的品牌认知开端与“科技立异”结合，催生式的商场认知改动，不断改写群众对vivo的旧有形象。

这其实与“本分”的企业文明不约而同，例如在印度商场上，印度社会对一个外来科技企业的要求无非是提高科技生活水平、添加工作、添加交税、推进制作业等，这些都是一个企业本就该做的事，而不是上去就大喊大叫要“”商场。

既然是“二次创业”，就某种程度上意味着全新的开端。在我国商场上，咱们往往只重视本钱、商场和商业模式，而在异乡，其实更需求考虑怎么做好社会的一份子——企业。

到了2018年6月，vivoNEX手机使用了第三代屏幕指纹技能，除了像精度和解锁速度提高，手机贴膜、强光照耀等影响被降到更低，直接让NEX在外观上一举成名；通过X23、NEX双屏版、X27等的晋级后，2019年1月份的APEX2019产品上，全屏指纹解锁技能正式露脸。

在印度商场，vivo也有自己的一套推进印度制作业的全体方案，从揭露材料看，在供应链的本地化方面vivo不断与这种需求交融，方案2020年屏幕、结构件以及摄像头号都慢慢地要在印度开端出产制作，本乡化收购份额要打到40-50%。

12月，“2019质量开展顶峰暨第16届公民之选匠心”活动中，vivo这个从前以线下门店、巨大的销量出名的品牌获得了“2019年度匠心品牌”，NEX35G获得了“2019年度匠心产品”，从下到上，vivo全面完成品牌形象的改动和提高。

刚刚举办的vivo2020年会把主题设置为“不忘初心，重走创业”，这个主题很大程度上是瞄准海外商场的。所谓重走创业，说的是任何时候、任何阶段都要坚持空杯清零的心态，用无所的勇气，用勇于亮剑的，用本分平常心的，用心无的无欲，用再造安排勃发战斗力的决计，去考虑、去对待、去审视、去斗争。不仅仅是vivo国内商场，也包含世界商场上的作为，尤其在印度商场现已获得不错成果的状况下，指向欧洲商场。

子品牌和产品之外，vivo在2019年的开展还有许多详细的开展办法以及布局，而它们，其实也都是受本分文明所，表现为其间“把对的事做得更正确”。

手机圈中说自己科技含量高的企业许多，但终究打开了屏幕指纹大门的却是vivo，“真全面屏”年代亦由此。

这需求vivo在精确的顾客洞悉与猜测的一起，还需求熟识技能开展规律，进行综合性的前瞻布局，它同样是商场需求与供应链价值之间平衡的成果。

至少，在印度区域的5年运作，能够从三个旁边面反映了vivo在这件对一切手机公司都充溢应战的工作上，将会怎么完成它的“二次创业”。

到2019年10月，vivo完成了印度商场线下第二，整个商场第三。vivo完成这样的成果，无疑学习了国内的营销方法，但又没有全然照搬，一方面是印度商场一起的需求，另一方面是不同的商场节奏感把握。

立异系统“”已久，品牌与产品落地在顾客需求下“顺势而为”，这是vivo在“本分”企业文明下只归于自己的开展方法。

当下的手机企业简直没有不谈软服务生态、不谈IoT硬件的，小米、华为、三星乃至苹果，都参加到这场“盛宴”之中，既有手机之外的智能终端布局，也有各种软件服务深度开发。

这是商场“节奏”本乡化的表现，其实也回归了一个企业做商场的“本分”——把对的事做正确。在欧洲商场，或许状况又有所不同，但先找需求、再调节奏始终是世界化“二次创业”绕不曩昔的规范两部曲。

在iQOO推出前后，简直一切手机厂商都在往多品牌扩张，在当时商场形式下，做单一品牌面向单一人群的局限性正在无限。

而在在开店的速度上，vivo一开端模仿国内的速度大范围铺开店面，短短一年时刻途径规划扩张5倍，但现实是印度社会节奏其实更慢，团队胀大后，面对服务跟不上的危险，vivo终究自动关了一些店，回归适度的节奏。

总而言之，无论是做本乡商场仍是加快海外扩张的进程，企业文明都在耳濡目染决议手机企业的行为，不同的企业文明底蕴或有不同的久远影响，成为企业行为的共通底层逻辑，是值得职业考虑和调查的视角。