财经昆明7月17日电(李晓琳)“坚定决心，在危中寻机，是民营企业活下去的要害。”出人意料的新冠肺炎疫情，让滇菌王餐饮有限公司总经理陈震宇切身体会到，民营企业此次面临的困难和检测非比寻常。

陈震宇17日承受记者采访时表明，疫情产生初期，他在全国运营的7个滇菌王连锁餐饮店和酒店不得已暂时封闭。“新年前后本是餐饮、酒店的旺季，疫情后咱们退订了一切订餐和订房。”陈震宇说，疫情产生前，企业雇佣了近500名职工，在暂时闭店的近3个月时刻，企业尽全力保证职工收入。“那段时刻，咱们只要开销没有收入。”

图为滇菌王餐饮门店已逐步复工。受访者供图摄

事实上，一些危险反抗才能较弱的中小企业已在这场疫情隆冬中悄然“消失”。现在“活下来”的企业中，普遍存在收入削减、客户回款变慢、资金链断裂危险上升等困难。

面临疫情冲击，各地方政府不断打出“组合拳”施行“他救”，多措并重切实为中小型企业减轻负担。在云南，为全力推动中小企业复工复产，出台《云南省贯彻落实促进中小企业健康开展辅导定见的作业措施》；立异施行金融支撑方针，首先树立要点保供企业名单和借款需求清单推送准则；加大财务支撑方针，省级财务统筹60亿元(人民币，下同)资金专项扶持受疫情影响较重职业；履行各项减税降费方针，估计全年减税降费额将达250亿元以上。

从本月相继举行的“云南省金融支撑民营经济高质量开展对接会”、“疫情冲击下民营经济的窘境与对策座谈会”等会议上，也体现出官方对民营经济健康开展的注重。

“这些方针的帮扶是真实的、解当务之急的，更重要的是，咱们看到了省委、省政府对民营企业的注重和支撑，提振了企业家的决心。”云南锦苑花卉工业股份有限公司总经理曹荣根表明，在疫情防控常态化下，要害要把决心树起来，把自傲、自立、自强与方针扶持结合起来，打一场“持久战”。

在陈震宇看来，除了活跃用好各项惠企方针缓解困难外，企业怎么“自救”也是在疫情中破局包围、渡过难关的要害。

“民以食为天，当下正好是食菌时节，跟着疫情防控局势的好转，餐饮商场也在逐步康复。”逐步明亮的餐饮商场并没有让陈震宇“停步”，他开端自动找寻商场需求，在运营好餐饮、酒店的一起发挥优势拓宽至母婴护理范畴，在云南楚雄开办月子中心，短短半月，已有4个签约客户和60余个意向订单。

本次疫情危机给陈震宇的启示是，企业家永久要有“高枕无忧”认识，方针能缓解危机，但改动不了中小企业开展的本源，企业想开展，就要与时俱进，自动找寻商场需求，紧跟国家方针指向。“能在危机中活下来、活得更久有必要依托转型晋级，立异谋变。”陈震宇说。

昆明三川电缆有限责任公司董事长郭松川也深谙此道。不久前，企业经过“财园助企贷”项目成功申请到500万元借款，有用缓解了库存资金压力。但受世界疫情影响，该企业在南亚东南亚的商场遭到很大冲击。“咱们决议充沛发掘国内商场，在立异转型上下功夫。”郭松川告知记者，疫情当下，企业出资近2.2亿元，研制新能源轿车充电桩电缆工业化项目，助力公司向智能化转型，产品向“新基建”范畴跨进。

近来，云南省新式基础设施建造作业推动会上对外发布，为推动全省“新基建”获得突破性发展，2020至2022年将出资3776亿元，施行项目665个。

成为“新基建”一员，郭松川对未来充满决心。他表明，疫情对经济和日子的影响肯定是深入的，怎么寻觅新项目、探究新模式是民营企业家需求认真思考的问题。“企业的反抗和应变才能是在危机中训练和激起出来的。”郭松川以为，我国具有巨大的国内商场，跟着国家的方针得到细化和落地，民营企业本身活跃应对，民营经济开展前景依然是利好的。