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不论是阿裡巴巴、騰訊還是華為，它們都是國內民營企業的頂級代表。但是任正非的個人財富跟馬雲、馬化騰相比起來就差瞭很遠，這是為什麼呢？

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最主要原因便是華為沒有上市，說出來大傢或许不信，假如任正非想要當身傢千億的财主，那是輕而易舉。當然，假如想要成為中國首富，那並不是沒有或许。

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但是為什麼任正非沒有這樣做，而是願意老老實實當一個低調的百億财主呢？

這就要從華為的員工持股計劃說起瞭，任正非認為員工才是公司的中心資產，為瞭讓員工能夠享用公司成長的帶來的紅利，爭取讓每個人都持股，年終一同分紅。

這個准则的優點便是企業不僅能够融到資，還能够讓員工跟著企業一同賺大錢。

但是這個准则的缺點也很明顯，因為有的員工持股過多，每年僅靠分紅就能拿到上百萬，他們已經失掉瞭奮鬥的動力。

最後，任正非隻剩感嘆：華為員工這麼年輕卻這麼有錢，都不想奮鬥瞭！

不過總的來說，華為的員工持股計劃還是成功的，畢竟他幫助華為從小到大、從弱到強。我們就來盤點一下任正非在這個過程中吃過的虧和學到的經驗。

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華為離職員工把華為告瞭

任正非能够說是國內員工持股計劃實施最成功的一個企業傢，但是在這個過程中，他也吃瞭许多虧，發現瞭许多坏处，交瞭许多學費。

不過任正非有個優點，那便是在發現公司准则存在严重問題的時候能够及時糾正，讓企業契合趨勢、契合人道，這樣才干幫助企業快速成長。

華為建立於1987年，在剛註冊公司的時候，任正非就遇到瞭沒有足夠的註冊資金的問題。當時，註冊資本最低是20000元，而任正非隻有3000多元。任正非就通過借的办法，將註冊資本金湊齊瞭。

據說因為此事，任正非讓當初借錢的幾個人賺得盆滿缽滿。

到瞭1990年，任正非發現公司始終都存在缺錢的現象，并且公司初期的人員流動也比較大。有沒有什麼办法既能讓公司拿到錢，又能讓員工不隨便離職呢？

最終任正非就推出瞭員工持股計劃的雛形，當時任正非是這樣計劃的，員工們在達到必定條件之後能够依照1元/股的價格買入公司的虛擬股，隻要不離職，每年都能够拿到分紅。

這個计划的實施確實幫助華為解決瞭當時的短少資金的難題，也讓員工在華為能夠待更長時間。

但是不论怎樣，總是會有人離職的，畢竟人們都是這山望著那山高。員工離職後，公司該怎麼退股呢？

華為當時的战略是1元價格買入，1元價格退出。

但是這個准则必定會讓一些人感覺不公平。舉個比方，你在1990年的時候花瞭500元買瞭500股華為股票，公司的凈資產為100萬元。但是到瞭1995年的時候，員工離職，公司依照1元/股退股，但是此時公司的凈資產或许已經達到1000萬元。

對於這種現象，離職員工感覺很虧，因為隻享有瞭公司股權的分紅權，卻沒有享用增值權。因為此事還把華為給告上瞭法庭。

這件事也促进瞭華為在2001年進行瞭員工持股变革。

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现在的華為員工持股計劃是怎樣的？

在2001年員工持股变革之後，員工的虛擬持股多瞭一個股份的增值權。這意味著員工在離職的時候是能够依照離職時的股權價格享用股權增值收益的。

舉個比方，假設你在入職的時候，買入的股票價格是1元/股，等你離職的時候，股票的價格是2元/股，那麼你不僅享用瞭公司的分紅，還享用瞭股票價格上漲帶來的收益，這也是许多華為人有錢的原因。

此外，華為還針對每個崗位拟定瞭能够申購的股份數和鎖定时。比方說：基層員工每年最高認購10萬股，中層認購30萬股，高層認購100萬股。

這個准则在拟定之後還存在一個缝隙，那便是高層太有錢瞭就不想尽力奮鬥瞭，每年的分紅就有好幾百萬。於是，華為又在2008年進行瞭一次变革，推出瞭封頂的概念。

這也意味著一個人不能無极限地買入華為的股份，否則會造成年紀輕輕就不想奮鬥的現象發生。

假如員工離職瞭，公司對其股份是分批收回，每次不超過1/4。

看完華為的員工持股計劃，自己是不是也想在公司推出一個呢？

這裡邊有兩個重點，分別為每年分紅和股份增值。

许多人推出員工持股之後，既沒有分紅又沒有任何的增值，這點股份對於員工來說就像是“一張大餅”，最終員工找到好機會之後就會開溜。

因而，創業者要想貫徹實施員工持股計劃，必定要讓股份的價值量化，讓每個人都有幹勁，避免員工悉数跑掉。

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