凝心聚力再造企業文明 推進長虹高質量發展
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四川長虹電子控股集團有限公司
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四川長虹電子控股集團有限公司創始於1958年，前身為國營長虹機器廠，是我國“一五”時期的156項重點工程之一，是當時國內仅有的機載火控雷達研发生產基地。六十年來，長虹歷經瞭軍工立業、彩電興業、國際化拓宽的發展，已成為集消費電子、IT服務、關鍵中心器材與軍工制作等產業為一體的綜合跨國企業集團。歷經多年發展，長虹現有广泛海內外下屬子公司、參股公司227傢，資產總額787.95億元，員工近9萬人。
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作為四川省最大的工業企業，也作為全省第一批國企变革試點企業，長虹公司全面推進內部办理體制機制改造，在面對突飛猛進數字時代的到來，近十年來長虹完结瞭由單一到多元產業結構的再造和以產品線為中心的組織結構的再造，實現瞭從140億到1200億的營收規模增長。2013年10月，長虹正式發佈智能轉型的戰略，確定瞭2025年銷售規模在2020年1500億的基礎上增長到2000億元的經營目標。要實現這一目標，長虹公司認為必須強調系統才能與競爭優勢的持續提高，強調從量變到質變的過程成長，而在其過程中“人”的要素成為企業經營的靈魂。為此，長虹領導班子提出瞭經營企業便是“經營人心”的办理思维，明確瞭企業文明是企業中心競爭力的牽引力。通過企業文明建設，激發員工創造精力，增強員工歸屬感、進步感和成就感，凝心聚力支撐長虹轉型升級和高質量發展。
一、企業文明再造 中心思念指引
企業办理靠的是准则，而與准则相匹配的是企業文明。2015年長虹圍繞智能戰略的產業轉型與發展目標，以社會主義中心價值觀為柱石，在傳承創新求實奋斗奉獻的虹色軍工文明與敢為人先以“人”為本的儒傢文明基礎上，推進長虹企業文明再造，从头整理凝練出匹配智能戰略實施的企業文明理念，確定瞭“敬業擔當同創同享”中心價值觀，以及“創造充滿想象力的產品與服務”的企業任务和“創新、堅韌、热情”的企業精力，並據此推出新的員工根本行為準則，舉行全體幹部和員工文明理念发誓，點亮長虹全體幹部和員工邁向新時代“奮鬥在長虹成就在長虹”的精力燈塔。同時，基於企業文明中心思念，長虹每年結合公司經營方針目標實際要求，提出瞭企業文明年度價值取向，如2014年“做牛B的人”、2015年“崗位有我就能不作為就下位”、2016年 “拼”、2017年“擼起袖子加油幹奮力奋斗有期盼”、2018年“有我就能 舍我其誰”、2019年“人人功率效益人人”。用理念去感化和勵志全體幹部與員工為長虹奮發作為。
二、匹配办理准则 網格化強推進
集團公司在全面推進授權經營办理模式中，以中心管控流程和權責授信體系為基礎，強化企業办理准则建設並體現“敬業擔當同創同享”中心價值觀，在管控流程設計上，做到办理職能相對集權，業務操作職能相對放權。長虹公司認為，企業办理准则建設既是維護日常生產經營、推進企業發展的基礎作业，也是企業文明建設作业落地的保证；而企業文明建設則以各項办理准则建設為依據，以人為本，通過潛移默化細致入微的凝心聚力作业，讓文明深化全體幹部員工人心，進而將准则和規范變成每個人的自覺行動，以昂揚向上的热情和創造精力，推進企業高質量發展。
為確保企業文明建設與經營办理匹配和交融，機制化與常態化推進企業文明建設，長虹構建瞭兩級較為完好的企業文明作业體系，齊抓共管責任到位，將企業文明建設貫穿於企業經營办理的全方位、全過程、全領域、全人員。集團公司發佈瞭“長虹企業文明建設指引”綱領性文本，涵蓋“十二維度”企業文明作业體系內容，明確母子公司在企業文明中的角色定位、行動方向和具體舉措。
集團公司树立瞭黨政工團各業務職能部門聯動的企業文明作业推進小組，圍繞“敬業擔當 同創同享”中心價值觀，推進企業文明的體系構建、准则規范、演示推廣、項目推進、氛圍營造、作业評價和催促查核等方面開展作业。比方，戰略办理部負責推進奮鬥文明建設，強化剛性績效和契約化办理；人事部負責推進執行力文明建設，提高員工創造力；科技办理部負責推進創新文明和質量文明建設，強化創新才能與質量意識；安監部負責推進安全文明建設，提高全員安全意識；公司工會負責推進關愛文明，讓員工感触企業溫暖；紀檢監察部推進廉潔文明，營造風清氣正的氛圍；法務審計部負責推進法制文明建設，提高員工知法懂法意識；宣傳部負責企業文明的氛圍營造，構建員工精力傢園等。並且，企業文明作业推進小組成員單位對違背公司中心價值理念、違反公司中心办理准则的業務單元組織和個人予以監督、查核和獎懲。
與此同時，全球泛長虹系下屬子公司各業務單元，依照“一個大長虹”的原則，圍繞“敬業擔當 同創同享”統一的中心價值觀，結合各自的產業形態和業務屬性打造適宜本業務單元發展的個性化特征文明，如下屬的技佳精工公司針對機械精细制作打造的“虹細胞”文明，釋放班組每一個成員的能量；技術軟件服務中心針對數據軟件設計人員打造的“二進制文明”，彰顯青年研發人員美在設計設計更美的個性；多媒體制作公司打造的“精益文明”，體現長虹電視人快樂創造創造快樂的人文寻求。
三、服務公司經營 凸顯重點抓手
企業文明具有階段性，伴隨著面對充沛競爭性行業的挑戰，面對一批批80、90後員工成為長虹建設者的主體，面對企業快速高質量發展的經營要求，適時作出與時俱進的企業文明再造。為此，長虹公司以“敬業擔當同創同享”中心價值觀為統領，服務公司經營內容始終，打造“奮鬥文明、責任文明、關愛文明”，構建企業發展杰出的人文生態，重點凸顯企業文明作业四抓手。
抓手一：強化“剛性績效”打造奮鬥文明
除上級办理的企業領導人員實行“限薪”外，長虹公司內部經營層高管悉数實行市場化聘任、契約化办理，树立市場化薪酬分配、推广與業績掛鉤的查核激勵體系，以“KPI管工資、利潤增長管激勵、行業位置管选拔”，營造創業幹事的作业氛圍，培養公司企業傢隊伍，帶動公司產業發展與打破。其间，計劃提出的利潤增長管同享的激勵原則，以2015年度為开始年度，堅持良性增長及結果導向的原則，對於查核年度較期初年度凈利潤復合增長率高於15%的子公司办理團隊實施激勵。用“同創同享”的理念與“績效查核”的准则，引導子公司經營办理團隊自覺向母公司戰略目標靠攏，自覺考虑怎么帶領團隊、帶領產業爭上遊，實現本身地点產業行業位置的提高。同時在公司內部构成“賽馬”機制，將能帶領團隊實現產業行業位置提高的子公司總經理納入选拔候選范圍。现在，一大批80、90後優秀者逐渐成為業務單元幹部的主體。2017年以來長虹高管人數由20人縮減到13人，其间4名高管因作业表現和業績被直接免職，子公司高管團隊整體優化份额達20%，基層幹部優化率超過30%，因績效查核結果不達標，14名子公司負責人被免職、降職、降薪。
抓手二：緊盯“幹部作風”打造責任文明
領導幹部是影響企業文明的中心要素，是踐行“敬業擔當”理念是關鍵地点。2015年長虹發佈瞭公司內部授權手冊，清楚董事會和經理層的權責關系，實行基於產權關系的分層級办理體制和办理模式，對下屬子公司實施規范化办理，推广經營權、用人權、分配權和部分投資權的悉数下放，確保經營責任人有權推動相關作业發展，從而在准则上明確瞭各級幹部的主體責任。在幹部評價上，堅持“以德為先、業績引領”；在幹部用人上，提出“三優先”即優先從業績考評優秀的子公司團隊中選拔幹部、優先從營銷市場、海外市場和駐外團隊中選拔幹部、優先從影響公司發展的關鍵事情中優秀表現者选拔。與此同步，並針對幹部隊伍“懶”、“散”、“亂”等現象和問題，持續開展多輪次幹部作風整頓，先後出臺幹部办理辦法、幹部行為八堅持與八制止等，持續发掘幹部作風中存在的不良行為和不良現象，強化輿論監督，警示教育廣大幹部。在幹部中營造“用業績說話，用才能說話，用品德說話”的導向。通過正風肅紀，嚴格約束領導幹部行為，不得違背企業文明理念，防止出現“文明破壞者”，為企業發展營造“風清氣正，凝心聚力”的杰出環境。
抓手三：關註“凝集員工”打造關愛文明
關註員工成長、關愛員工實際，讓員工在長虹有價值發揮的平臺、有個人成長的舞臺、有被關愛的港灣，最大极限激發員工的生机，釋放員工的智慧，“不必揚鞭自奮蹄”，在踐行“敬業擔當同創同享”中心價值觀中勵志員工為長虹公司轉型發展而創新創造。
树立員工職業發展通道，培養各級後備人才。在支撐長虹發展的各類人才的選拔和培養上，采纳分層級有重點為各類員工供给晉升機會。如針對研發職員工树立瞭英才育人平臺、針對办理職員工树立瞭後備办理人才A庫與B庫、針對基層人員树立瞭晉升降級雙通道。針對4萬多一線員工,2018年公司拿出600萬元開展“有我就能舍我其誰--長虹工匠人物推選”活動，並以工匠人物選拔為契機，結合職工創新作业室發揮工匠人物的演示引領效果，打造公司制作技术人才隊伍培養平臺。為完善人才激勵機制，長虹公司堅持“為崗位付薪、為才能付薪、為業績付薪、為市場價值付薪”的付薪理念，树立中心人才利潤同享計劃和中長期激勵計劃，充沛調動企業各級骨幹員工的創新創造熱情。
堅持每年為員工辦實事，服務員工排憂解難。基於企業授權办理模式，長虹首先全川在其各級子公司均树立起瞭二級和三級職代會准则，通過多級職代會及時瞭解員工心聲，關註員工切身利益，將關乎員工實際利益的合理訴求通過與行政契約的方法，解決員工實際問題，從根本面上化解触及基層員工利益的对立沖突。同時，集團公司層面堅持每年承諾並兌現為員工辦數件非常具體的實事，触及薪酬福利、作业環境、住宅改进、大病幫扶、心思關愛、餐飲質量、母嬰哺乳、員工停車、文娛活動等等。特别註重關愛特别員工群體，如針對單身員工開展“虹魔方”相親聯誼與集體婚禮；針對經濟困難、遭受严重變故的員工展開特别幫扶；針對員工心思健康實施“EAP”員工心思關愛計劃等等。
常態開展豐富多彩活動，構建員工精力傢園。多年來，長虹常態化開展各類主題文明活動，通過活動展现員工的才技才藝，培养團隊生机與热情，豐富員工健康快樂的精力日子。如堅持開展“我的班組我的傢”爭創活動，每年舉辦“長虹嘉年華”與“長虹杯”運動會、“長虹員工文明藝術節”等，開設“長虹職工電子書屋”讀書平臺，树立員工各種文明興趣組織，舉辦員工各類日子才藝秀活動等。同時，以擁有6.5萬員工粉絲的“微長虹”微信公眾號為主體，將其打造成“文明正能量的傳播平臺、員工沟通的交互平臺、關愛員工的服務平臺”，日均閱讀量超過7000人次、單次交互點贊活動參與超過55萬人次，通過該新媒體網絡豐富的內容與活動，招引瞭广泛海內外泛長虹系員工跨國界、跨地域參與，從而緊密地引導和凝集員工。
抓手四：著力“標桿引領”打造文明演示
企業文明建設無論是內容、方法還是載體，必須是有形的體現在企業實實在在人、事、物的一切細節。因而，企業文明再造也必須是一個持續、廣泛而又不斷深化、不斷創新、不斷升華的過程。近年來，長虹持續推進企業文明演示作业，打造單位演示、團隊演示和個人演示，在遵从“敬業擔當同創同享”統一的中心價值觀下，通過活生生的案例與身邊的人物去影響並凝集長虹各級組織和長虹全體幹部員工的文明自省與文明自覺，提高長虹企業文明建設再上新臺階。
推進單位特征演示。從2015年起，長虹出臺“企業文明演示（試點）單位建設辦法”，結合每年公司經營方針目標，圍繞當年的年度文明價值取向，精選內部相關單位作為演示單位培养，打造企業文明建設“種子選手”，並以企業文明演示（試點）單位建設現場沟通會等方法，引領一批批具有鮮明文明特征的單位的成長，進而推進企業文明建設不斷勃勃生機。
推進團隊亮點演示。在企業文明演示（試點）單位建設基礎上，2016年以來，長虹公司組織各業務單元圍繞企業文明“十二維度”作业體系內容，開展企業文明團隊亮點申報、評比，沉积和同享企業文明建設經驗，進一步強化對企業文明作业牽引。到2018年，已累計開展五批次亮點申報評比，產生230餘項團隊企業文明建設案例亮點，並通過各種方法傳播推廣，促進長虹內部各業務單元的學習借鑒。
推進人物標桿演示。2016年以來，長虹每年開展“長虹面孔”人物推選活動，持續選樹研發、制作、办理、營銷、服務等各個崗位的長虹員工代表人物，通過各種方法使用各種傳播載體，講述、推廣鮮活的員工身邊在踐行“敬業擔當 同創同享”中心價值觀過程中，繁荣向上鮮活的人物故事。每季度推選一批“長虹面孔”200位人物，年末推出200位“長虹面孔年度人物”。2018年“長虹面孔”年度人物上線，在企業內部累計獲得91萬人次的人氣關註量。通過樹立人物標桿，用身邊人影響身邊人，构成比學趕超的勵志氛圍。