稻盛和夫：睡也想、醒也想，持續強烈的願望最重要！

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我們人生的意義是什麼？

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人生的意图在哪裡？

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對於這個人生最基本的問題，我認為必須從正面答复：提高心性，磨練靈魂。

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假如听任這種赋性，我們就會無止地步寻求財富、位置和名譽蠻久會沉湎於享樂。

當然，日子需求豐衣足食，自在活動需求相應的資金，期望立身出生也是進步的動力，這些都不應一概否定。

因而，假如有人問我：“你為何來到這世上？”我會毫不含糊地答复：“是為瞭在死的時候，靈魂比生的時候更純潔一點，或许說帶著更夸姣、更崇高的靈魂去迎候逝世。”

我們降臨俗世，經手各種風浪的沖擊，嘗盡人間的苦樂，或美好或悲傷，一直到呼吸中止之前，我們都不懈地、頑強地尽力奮鬥。

這個人生的過程自身，就像磨練靈魂的砂紙，人們在磨練中提高心性，涵養凈勝，帶著比出生時更高層次的靈魂離開人世。

我認為這沉淀人生的意图，除此之外，人生再無別的意图。

今日比昨日做得好，明日又比今日做得好，每一天都支付真摯的尽力、不懈的作业、紮實的行動。誠懇的修道，在這樣的過程中就體現瞭我們人生的意图和價值。

人生不如意事十有八九。但正是這些苦難才干磨練我們的靈魂，提高我們的品格。

把苦難看作考驗、看作機會，我們需求這樣來考虑問題。

能夠把考驗看作機會的人——隻有這樣的人，才干在有限的人生中讓自己的生命綻放光荣。

所謂“現世”，是上蒼賜予我們提高心性的一段時間，是上蒼賜予我們磨練靈魂的一個場所。人活著的意義和人生的價值就在於提高心性，磨練靈魂。

世事難遂人願——對於人生中發生的各種工作，我們無意中就會產生這種观点。可是，正因為我們有“事不遂人願沉淀人生”的主意，才導致瞭“事不遂願”的結果。

因而，不如意的人生，就產生於你自己消極的主意。

一個人的人生沉淀他思维的產物，許多成功哲學都這麼強調。從我自己的人生經驗出發，我把“心不喚物，物不至”作為自己堅定的信仰。

沉淀說，隻有自己內心巴望的工作，才干將它呼喚到實現的射程之內。首要要理解“心不想，事不成”。

因而要想做成工作，首要要考虑“要這樣、必須這樣”，這種願望比誰都強烈，熱情達到燃燒的程度，這比什麼都重要。

我第一次切身感受這個道理是在40多年前，第一次聽松下幸之助先生的講演。當時的松下先生還沒有像後來那樣被神化，我也剛開始創業，還是一名静静無聞的中小企業的經營者。

當時松下先生談到瞭闻名的“水庫式經營”。

未建水庫的河流，遭遇大雨，就會引發洪澇，而連日幹旱，喝水就會干涸。因而要建水庫蓄水，使水量保持在必定范圍之內，免受天氣和環境的影響。企業經營也一樣，景氣時要為蕭條期做好儲備，經營應該留有餘裕。

聽松下先生這麼講，擠著幾百名中小企業傢的會場裡，不滿的聲音如波紋般傳開。我坐在後面，理解這些牢騷的內容。

在交頭接耳的抱怨聲中講演結束，開始答疑，一位男人站起來，表達瞭這種不滿：“如能實現水庫式經營，當然很抱负，但現實是做不到。怎樣才干做到，假如不教我們具體的办法，說這些有什麼用呢？”

聽到這個問題，松下先生溫和的臉上显露一絲苦笑，缄默沉静顷刻，他便自言自語道：“那办法我也不知道，盡管不知道，但必須要建水庫，你必須得這麼想。”聽松下如此答复，全場一片嘩然。幾乎所有人都認為松下先生答非所問，因而感到绝望。

可是，我卻既沒有失笑更沒有绝望，不僅如此，我遭到瞭极大的沖擊，猶如電流转過全身。

我一時竟有些茫然失容，因為我感覺到，松下先生的話對我而言，是極為重要的真理。

“你必須得這麼想”——松下先生自言自語說出的這句話，傳遞瞭一個真理：“首要得想”這很重要。

造水庫的办法因人而異，不存在千人一面的办法可教，可是，首要得有制作水庫的強烈願望，這種願望是全部工作的開始。

松下先生想表述的肯定是這個意思。

沉淀說，假如你內心不予呼喚，办法也不會來，成功也不會來。因而，首要得具備強烈而切實的願望，這一點最重要。這種願望成為起點，最終定能實現。一個人的人生，和他內心描畫的藍圖一樣。

願望沉淀種子，為瞭在人生這個院子裡紮根、長莖、開花、結果，種子是全部的開始，是最重要的要素。

這個貫穿我們终身的、時隱時現的真理，在松下先生有點躊躇的喃喃自語裡，我初度感遭到，爾後又在自己實際的人生經驗中進一步學習、領會和把握。

可是願望要變為現實，一般程度的、隨便想想的願望是不夠的，必須是“非同尋常的、強烈的願望”，這一點很重要。“假如能那樣該多好啊”這種漠然的、可有可無的、不火急的願望不可。

願望強烈的程度，促进你睡也想、醒也想，一天24小時不斷地考虑，透徹地考虑。從頭頂到腳底沒全身充滿瞭這種願望，假如從身上某處切開，流出來的不是血，而是這種“願望”。

抱著這樣的願望，聚精會神地、全神贯注地、強烈而透徹地進行死開，這沉淀事業成功的原動力。

才能和尽力程度幾乎相同的人，有的成功瞭，有的失敗瞭，他們的區別在哪裡？人們当即會說，那是因為運氣、因為命運，可是我卻認為，原因在於他們所持的願望在高度、深度、熱度、巨细程度上的差異。

我這麼說，有人或許不贊同，認為我的說法過於樂觀。

可是，廢寢忘食，考虑、在考虑、透徹地考虑，這可不是簡單的行為，必須持續抱有不同尋常的、強烈的願望，甚至不知不覺中讓這種願望滲透到潛意識之中。

在企業經營裡，特別是要開展新事業，要開發新產品時，用頭腦考虑一下，多數人的判斷是“這很難啊，不大或许成功”。

假如一味順從這種“常識性”的判斷，那麼“或许”也會變成“不或许”。假如真的想要做成一件新的工作，不可或缺的首要沉淀“強烈的願望”。

要將不或许變為或许，首要需求達到“癡狂”程度的強烈願望，堅信目標必定能實現並支付不懈的尽力，朝著目標奮勇前進。

不论人生還是經營，這才是達到意图的仅有办法。

探究經營真諦，用經營把办理做簡單，讓員工像老板一樣考虑·決策和行動，自主經營。

稻盛和夫——国际上仅有締造兩傢国际500強、創造国际航空公司最高利潤率的商界傳奇；阿米巴經營——稻盛和夫縱橫商場的超級兵器，由企業傢而不是學者總結提煉的經營办理模式，華為“班長的戰爭”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭，通過劃小核算單元，會計核算體系，內部市場化，賽馬平臺，”算清帳分好錢”真实實現激勵人心，激活組織。

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