忽然猛漲20億！閱文換將，打造怎樣的IP帝國？

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中國基金報記者吳羽

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4月27日晚間，閱文集團傳來办理團隊大調整：

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包含CEO吳文輝在內的中心團隊集體榮退。閱文集團新任CEO為騰訊副總裁、騰訊影業CEO官程武。

閱文集團办理團隊調整

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吳文輝等創始办理層榮退程武任CEO

2020年4月27日，閱文集團宣佈办理團隊調整：

現任聯席首席執行官吳文輝先生和梁曉東先生、總裁商學松先生、高級副總裁林庭鋒先生等部分高管團隊成員榮退，辭任现在办理職務；吳文輝先生將調任非執行董事和董事會副主席，梁曉東先生和其他高管將會擔任集團顧問，助力办理團隊的平穩過渡，持續支撑閱文的戰略發展。

同時，董事會委任現任騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武先生出任閱文集團首席執行官和執行董事，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠先生出任閱文集團總裁和執行董事，推動閱文深度聯動騰訊和行業夥伴，邁向全新的發展階段。

吳文輝表明，“本年，是閱文集團树立的5周年，也是起點中文的18周年，作為創始人，就像看到自己的‘孩子’終於成年瞭。而在這一刻，就像許多‘爸爸妈妈‘一樣，我們既要陪同‘孩子’一同成長，也要適時地往後退一步，學會甩手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”

他表明，未來，閱文亟需基於IP，進一步去構建一個愈加開放的生態和更契合未來趨勢的新商業規則。這需求通過更徹底的办理轉變，推動閱文在業務創新、技術打破、IP構建、生態構建等方面邁上新臺階。

其實早在27日下午，便有音讯稱騰訊互娛接收閱文集團，隨後閱文集團尾盤快速拉升，收漲5.97%。

閱文集團：一年凈賺6.3億

推出鬼吹燈、瑯琊榜、慶餘年等大IP

資料顯示，閱文集團树立於2015年，由騰訊文學與隆重文學於2015年完结整合，旗下包含QQ閱讀、起點中文、新麗傳媒等品牌。經過五年發展，閱文集團已擁有810萬名創作者，1220萬部作品儲備，覆蓋200多種內容品類，觸達數億用戶。

已成功輸出《鬼吹燈》《盜墓筆記》《瑯琊榜》《全職高手》《扶搖皇後》《將夜》《慶餘年》等很多優秀文IP並改編為影視、動漫、遊戲、音頻等多業態產品，觸達數億用戶。

2017年11月，閱文集團在港交所上市，成為市值規模最大的絡文學行業上市公司。其股價也在上市之後，一路最高到達110元/股，市值一度迫临千億元。

根據閱文集團股權架構，閱文榜首大股東為騰訊，持股56.51%。吳文輝持有公司2.65%的股權。

而在閱文集團最新的2019年年報中顯示，2019年收入已達83.5億元，而2015年收入不過16億元，翻瞭5倍。

但在線業務收入初次出現同比下滑。數據顯示，2019年在線業務收入實現37.1億元，同比下降3%。閱文稱是騰訊自營途径以及第三方平臺的付費閱讀收入持續減少。

不過閱文集團的凈利仍呈連年增長趨勢，從2015年的虧損3.65億到2019年的凈賺6.33億元。

吳曉輝：絡文學“教父”

稱抱负是退休後找個海邊安靜的看書

吳文輝此前一向是閱文集團的中心。

吳文輝，名漆黑之心。作為絡文學產業的開創者和奠基者，吳文輝被稱為絡文學“教父”。絡文學商業形式、運行體系、版權拓宽機制創立者，起點中文創始人之一。曾任隆重文學總裁、起點中文CEO。2014年4月16日，就任騰訊文學CEO。

2013年，作為起點中文創始人之一的吳文輝，被當時隆重董事長兼CEO陳天橋录用為起點中文董事長。

但隨後不久，起點中心團隊包含創始人吳文輝和20多名中心中層集體辭職，進入瞭整合之後的騰訊文學。吳文輝就任騰訊文學CEO。

騰訊文學憑借起點創始團隊的經驗和騰訊的資源優勢，敏捷兴起。在經歷瞭一年的競爭後，2015年3月，騰訊文學和隆重文學聯合树立的新公司閱文集團已正式宣佈掛牌。吳文輝擔任閱文集團CEO。

他帶領中心办理團隊，不僅安身起點中文開創瞭絡文學的商業形式、運行體系和作傢孵培體系，更實現瞭公司IPO、收購新麗傳媒以及搭建文學IP版權體系等重要裡程碑，為閱文集團在新文創時代的發展奠定瞭堅實的基礎。

離開閱文集團，吳文輝稱，像許多爸爸妈妈一樣，既要陪同孩子一同成長，也要適時地往後退一步，學會甩手，讓孩子開啟新的人生歷程。

同時他在內部信說，一向有個抱负，就是在退休之後，找個海邊安靜的看書。

程武：騰訊副總裁、騰訊影業CEO

接任的程武，於2009年加盟騰訊，現任騰訊集團副總裁和騰訊影業首席執行官，並負責集團的市場與公關部以及騰訊互動娛樂事業群的市場營銷部。

参加騰訊前，程武曾任谷歌中國商務市場總經理。程武還在寶潔、百事可樂等公司的市場運營業務線擔任過高層办理職務。程武畢業於清華大學物理系並獲得理學學士學位，並同時擁有美國華盛頓大學奧林商學院的工商办理碩士學位。

2009年加盟騰訊。

2011年，程武在業界首倡以IP為中心的“泛娛樂戰略”，並在公司的大力支撑下，推動瞭絡動漫、絡文學、影視、電競等新業務的啟動。

2013年，他與吳文輝一起推動瞭騰訊文學的树立，分別擔任騰訊文學董事長和騰訊文學首席執行官；

2015年3月，閱文集團树立之後，他曾擔任董事，繼續支撑吳文輝和办理團隊，並積極推動閱文及旗下新麗傳媒，與騰訊影業、動漫、遊戲業務的聯動，一起打造瞭《慶餘年》、《從前有座靈劍山》等跨領域開發的代表性作品。

2018年4月，程武在“泛娛樂”戰略基礎上，進一步提出“新文創”戰略構思。现在，基於騰訊的“科技+文明”定位，“新文創”已成為騰訊在文明維度的中心戰略。

而接任閱文集團總裁的侯曉楠，現任騰訊平臺與內容事業群副總裁，並擔任騰訊開放平臺、騰訊應用寶、騰訊眾創空間、青騰大學和騰訊內容開放平臺等業務的办理崗位。在產品策劃及運營、業務形式創新、資源整合及生態系統协作方面擁有廣泛而深化的办理經驗。

打造騰訊新文創

三大方面升級閱文集團

吳曉輝的內部信中说到，他和部分創始高管將主動退居幕後，把閱文的未來發展交棒給程武，是為瞭閱文能更深度地聯動騰訊新文創生態，推動閱文的技術變革與業務創新，讓閱文的生態綻放出更大的能量和價值。

终究什麼騰訊的“新文創”？據悉，新文創指的是以IP構建為中心的文明生產方法。2018年，這一概念由騰訊在實踐7年的泛娛樂戰略基礎上升級提出。這是基於“科技+文明”的基礎定位，騰訊在文明維度的中心戰略，努力於探究文明價值與商業價值的彼此賦能，目標是打造具備全球影響力的文明符號。

其间，又以閱文集團、騰訊動漫、騰訊動漫、騰訊遊戲、騰訊電競等笔直領域領先的內容業務，一起組成以IP為中心、開放協同、共融共生的騰訊新文創業務矩陣。

接任閱文集團後，程武表明：有决心繼續推動閱文從‘最大的行業正版數字閱讀和文學IP培养平臺’向‘更強的文學內容生態’升級。可預見的升級包含三方面：

首先是內強中心，實現IP培养才能升級，夯實本身基礎並加快跨業態開發，推動IP更快成長；其次是健壯平臺，實現連接才能升級，通過整合閱文旗下多個產品平臺與騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶树立更強的連接紐帶；最後是外展空間，在坚持、鞏固既有付費閱讀形式的基礎上，通過業務形式升級，在擁抱新技術和產業互聯層面打開更多元的價值空間。

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